? 1997年，亞泰集團(tuán)迎來一個里程碑式轉(zhuǎn)折。當(dāng)時國有大型企業(yè)——長春雙陽水泥集團(tuán)資不抵債面臨破產(chǎn)危險，誰來盤活這企業(yè)？長春市向社會各界發(fā)出邀請。但許多省內(nèi)外的公司一看其超過100%的資產(chǎn)負(fù)債率二話不說紛紛走人。亞泰是選擇走開還是留下？從眾與特立有時就在一念之間。雖然公司已經(jīng)上市三年，但規(guī)模畢竟很小。“蛇吞象”是機(jī)遇還是風(fēng)險？有時風(fēng)險本身就是機(jī)遇，宋尚龍遇到了企業(yè)發(fā)展道路上的一次“中考”。當(dāng)時政府盤活“雙陽水泥”的意愿很堅決，如果破產(chǎn)，無論是對政府、企業(yè)、債權(quán)人還是職工都是巨大損失。他冷靜地分析“雙陽”：一面是沒有資本金，靠貸款建起，負(fù)債率超過100%；另一面是其水泥生產(chǎn)線有“中國新型干法第一線”之稱，技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)品供不應(yīng)求，且其礦山資源豐富，能干幾百年。當(dāng)時公司負(fù)責(zé)談判的副總一直在北京與債權(quán)銀行談判，用“跌宕起伏、險象環(huán)生”形容當(dāng)時的情形一點也不過分。
? 12月30日，談判還沒有取得一致，而到31日談判不成，雙陽水泥就要破產(chǎn)，當(dāng)時談判已到了很艱苦的地步。面對各種猜想、質(zhì)疑，在最后時刻，宋尚龍下定決心：“拿下雙陽水泥，必須拿下，可以不計后果。有風(fēng)險，我個人全部承擔(dān)。”12月31日，在最后一天，債權(quán)銀行也做出讓步，雙方終于簽約。現(xiàn)在回想有時一意孤行和高瞻遠(yuǎn)矚只是一種素質(zhì)的兩面，而有時兩種思維走到一起就超越了“平凡”。
? 之后，宋尚龍常常用“沒有希望，要爭取一線。有了一線希望，還要爭取百分之百，”來鼓勵自己的同事。
? 發(fā)展解決一切問題
? 2005年亞泰兼并哈爾濱水泥時，他的對手是世界500強(qiáng)企業(yè)。最先進(jìn)入的拉法基談了一年多沒談成，亞泰后來的合作者CRH聯(lián)合體也談了多輪。而亞泰是后來者，但決策果斷堅決：確定了班子保持穩(wěn)定、職工全部接收、生產(chǎn)經(jīng)營保持連續(xù)的“三原則”，同時排出100天重組時間表，并提前45天簽訂重組協(xié)議，實現(xiàn)閃電重組，因為此時的宋尚龍已經(jīng)有了經(jīng)營水泥產(chǎn)業(yè)的底氣和自信。
? 收購之后怎么辦？宋尚龍說很簡單，注入亞泰模式，即注入亞泰的資金、管理、機(jī)制、品牌。同時通過不斷發(fā)展解決問題、以發(fā)展提升規(guī)模和市場占有率。1997年收購雙陽水泥時只有一條生產(chǎn)線，目前包括即將點火的兩條生產(chǎn)線，雙陽水泥已經(jīng)有了六條生產(chǎn)線。雙陽水泥一條線時有1000多職工，目前5條生產(chǎn)線職工數(shù)仍是1000多人，企業(yè)效率提高了多少倍呢？而黑龍江市場是個新興市場，收購哈水后，隨著哈水日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線等項目陸續(xù)開工建設(shè)，亞泰集團(tuán)拉開了黑龍江市場千萬噸水泥建設(shè)的序幕。宋尚龍的目標(biāo)是到2010年公司水泥的規(guī)模要達(dá)到3000萬噸，占東北市場的三分之一。
? “兼并一個活一個，重組一個火一個”，亞泰有何錦囊妙計？宋尚龍還是很平常地說：以發(fā)展解決問題。幾年前亞泰接收了政府所屬位于長春和北京的兩家酒店，經(jīng)過改造提升后，目前不僅每年都能贏利幾百萬，地產(chǎn)增值更是高達(dá)兩三倍，投資收益非常可觀。在2001年東北證券董事會上，他就說要爭取2005年上市，結(jié)果2007年上市，雖晚兩年，但也是較早上市的券商之一。記者請他預(yù)言一下其參股的吉林銀行，他說吉林省委、省政府的目標(biāo)是三年內(nèi)上市，他當(dāng)然相信，也非常看好。
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? 解讀與CRH之緣
? 日前，亞泰集團(tuán)被國家統(tǒng)計局評為中國企業(yè)500強(qiáng)的第393位，而亞泰集團(tuán)與世界500強(qiáng)之一的CRH公司合作申請也獲得國家商務(wù)部的批準(zhǔn)，他如何看待這一次強(qiáng)強(qiáng)合作？
? 宋尚龍說無論是做人還是經(jīng)營企業(yè)，“提升”和“優(yōu)化”是他最喜歡的兩個詞。他說1997年進(jìn)入水泥行業(yè)是次跨越，10年亞泰的總資產(chǎn)達(dá)到120億，而2008年與CRH的合作不亞于第一次跨越，對亞泰的未來將意味巨大的提升和優(yōu)化。這是一次漫長而艱苦的接觸、談判。2006年CRH公司在經(jīng)過細(xì)致詳實的考察后，雙方簽訂了意向書。在7個月后，中國資本市場快速上漲，人民幣大幅升值，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，雙方就價格問題始終未達(dá)成一致。宋尚龍說：CRH要進(jìn)入東北，亞泰是理想的伙伴，東北沒有第二家，國資要賣出價值。之前CRH聘請世界知名的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，也非常認(rèn)同“亞泰模式”及亞泰團(tuán)隊，之后雙方經(jīng)過十幾輪艱苦談判，最終決定以凈資產(chǎn)2.98倍的價格（成交）簽訂正式協(xié)議，CRH的談判代表也贊賞道：“亞泰的管理層是令人敬佩的專業(yè)的團(tuán)隊。”
? 他很看重與CRH的合作，他說與500強(qiáng)深度合作，本身就是學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，可以吸收借鑒人家先進(jìn)的經(jīng)營理念、成熟的管理模式和先進(jìn)的技術(shù)工藝。特別是CRH水泥產(chǎn)品的深加工能力世界聞名，可以延伸我們的水泥產(chǎn)業(yè)鏈，壯大水泥產(chǎn)業(yè)，只有學(xué)習(xí)500強(qiáng)，最后才能進(jìn)入500強(qiáng)。