??? ?寧國水泥廠黨委、廠部始終高度重視并持續(xù)深入推進科學發(fā)展觀學習實踐活動，堅持統(tǒng)籌兼顧，科學謀劃，學用結(jié)合，嚴格按照整改方案，逐層細化，落實責任到部門、到個人，加大考核力度，嚴格究責，確保整改措施落實到位，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。目前，工廠生產(chǎn)運行穩(wěn)定，學習實踐活動取得明顯成效。據(jù)統(tǒng)計，今年7月份熟料電耗、煤耗較年度計劃低0.34千瓦時/噸、3.96千克/噸，三條生產(chǎn)線窯運轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，平均達到99.54%，噸熟料、水泥成本均較上半年有所降低。

朝霞輝映中的寧國水泥廠三條生產(chǎn)線

??? 在認真總結(jié)近幾年來貫徹落實科學發(fā)展觀實踐的基礎(chǔ)上，特別是通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，該廠黨委領(lǐng)導班子進一步加深了對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的認識和理解，并積極采取有效措施，加快問題整改落實，理清發(fā)展思路，明確下一步工作重點，認真落實集團公司各項決策和制度，加快管理轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，全面提高工廠運營質(zhì)量。

??? 進一步解放思想，實事求是，增強科學發(fā)展源動力，努力把學習實踐活動與提高運行質(zhì)量結(jié)合起來。針對上半年個別指標控制不夠理想的狀況，抓好指標分析整改，拿出具體措施和辦法；并對指標進行細化、分解和考核，引導員工切切實實樹立過緊日子的思想，持續(xù)增強成本管理意識，降低生產(chǎn)成本。

召開中期工作會議進行指標控制分析

??? 進一步加強管理，拓展市場，增強科學發(fā)展競爭力。一是加強礦山管理。黨委、廠部及時調(diào)整、加強礦山領(lǐng)導班子和專業(yè)技術(shù)人員力量，努力抓好礦山內(nèi)部資源整合，加強安全管理和采場管理，加快邊坡處理，做好配料管理，合理儲備礦量，努力做到三量平衡；二是在完善、補充、修訂各項專業(yè)管理制度的同時，持續(xù)加大制度培訓和執(zhí)行力度，優(yōu)化專業(yè)職能管理，努力做到有布置、有檢查、有落實、有考核，敢于較真，揭示問題、解決問題，抓好責任追究；三是黨委、廠部策劃組織召開本地區(qū)銷售市場研討會議，組織中層管理人員赴地銷市場部駐點調(diào)研，集中全力共同抓好地銷工作。外抓市場，內(nèi)抓生產(chǎn)運行和物流通道技改，優(yōu)化發(fā)運組織，提高發(fā)運效率，制定保供方案，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使銷售工作更加貼近市場和客戶需求。

召開銷售工作研討會議

??? 進一步強化隊伍，培養(yǎng)人才，增強科學發(fā)展持續(xù)力。結(jié)合“兩考一評”制度，工廠不斷加強關(guān)鍵和重點崗位人員培養(yǎng)，嚴格把好招聘選拔關(guān)，加強技能培訓、跟蹤考評和在崗管理，持續(xù)優(yōu)化考核淘汰機制，營造員工積極向上、拼搏進取氛圍。同時，在做好人才輸出、支援集團西部發(fā)展戰(zhàn)略實施的同時，加強人員招聘和后備人才培養(yǎng)，建立后備干部檔案庫，制訂后備干部培養(yǎng)和成長規(guī)劃，為集團和工廠后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備力量。到8月23日止，該廠今年共向集團各單位輸出各類人才21人。目前，積極響應(yīng)集團和工廠支援西部建設(shè)發(fā)展號召，自愿申報支援西部建設(shè)發(fā)展的已達65人。

寧國水泥廠人才輸出動員會 更多圖片>>>

??? 進一步提高認識，抓實黨建，增強科學發(fā)展組織力。該廠黨委及時配齊并加強基層黨組織領(lǐng)導力量，注重發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，團結(jié)和帶動身邊職工，提高隊伍戰(zhàn)斗力。同時，進一步加強各級領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)和自身建設(shè)，注意持續(xù)抓好學習，加強理論武裝，做到加強調(diào)研，集體科學決策。持續(xù)改進作風，狠抓工作落實，堅持統(tǒng)攬全局，全力協(xié)調(diào)各方，不斷加強修養(yǎng)，堅持廉潔從政，努力把工廠兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為更加堅強團結(jié)、富于開拓創(chuàng)新、堅定推進科學發(fā)展、善于駕馭復雜局面的領(lǐng)導集體。