??? 弋陽海螺積極貫徹落實水泥股份公司中期會議精神，通過加強基礎管理，不斷健全和完善公司組織管理和技術保障體系，優化勞動組合，加強生產組織管理，優化考核激勵機制，各項生產經營活動取得了較好的成效，為全年產銷任務及利潤目標的完成奠定了良好的基礎。

??? 加強生產組織管理。明確每階段的生產組織重點、難點，將各項重要指標層層分解，落實到工段、班組、個人，以公司早會、調度會工作布置和落實為抓手，實行一事一議責任追究制，提高組織效能，保障各項工作及時布置和有效落實，實行閉環管理，同時抓好日常生產運行過程中的專業研討和分析，以及一事一議工作，重點抓操作人員的培訓和考核工作，發揮指導、引導作用，提升運行質量。

做好生產線的運行控制

??? 做好對生產過程及環節的控制。規范并嚴格落實各項專業檢查并認真落實考核、整改，提高專業管理受控度，提高對生產系統的預見能力，把解決生產和設備問題由突擊性工作轉變為經常性工作；強化應急措施的落實，努力提高突發故障搶修時的快速反應能力；對原煤、砂巖、鐵質材料、石膏、混合材等大宗原燃材料的物料平衡和動態監控，建立最低儲備預警機制，落實專人負責，同時跟蹤和掌握市場動態；做好物流通道的生產組織工作，滿足生產經營需求。

生產組織有序 更多圖片>>>

??? 加強工藝管理。充分發揮工藝主管作用，做好工藝及耐火材料管理分析、研討，及時解決管理中存在的不足，提升運行質量，同時抓好節能降耗，降低生產成本；抓好日常預檢預修，提高檢修的計劃性和受控度，提前謀劃和準備，分專業落實運行責任監控，落實檢修項目準備、檢修過程控制和檢修驗收的責任追究制，提高檢修效率，縮短檢修時間，確保檢修質量。

??? 安全管理長抓不懈。著力構建安全管理網絡和安全管理長效機制，以安全制度學習、安全知識培訓、定期召開安全管理會議等形式，嚴格執行加強職員安全教育與培訓工作，提高職員安全意識，引導員工樹立安全生產意識。

??? 做好目標任務的分解。將下半年利潤目標進行了分解，以可控成本和可控費用控制為重點，對所有成本消耗指標均分單位、分工序進行了分解編制，緊緊圍繞“以成本管理為主線”，逐步建立完善二級成本核算、控制與考核體系，加大標準成本的考核執行力度，推進和落實降本增效的工作，全面提高公司運營質量的主題，進一步完善成本管理制度，加強成本管理的過程控制和網絡體系的構建，降低運行成本，努力實現年度財務目標。