???強(qiáng)抓管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。一是推進(jìn)制度化、程序化管理，在公司的統(tǒng)一安排下，各部門認(rèn)真梳理專業(yè)和部門管理職責(zé)范圍，按照“流程簡(jiǎn)、效率高、有價(jià)值”的原則，對(duì)各專業(yè)職責(zé)范圍、上崗標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂完善，做到分工明確、責(zé)任明確，進(jìn)一步了完善公司制度體系。二是強(qiáng)化全員的經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理工作。在日常管理中，不斷向各級(jí)管理人員灌輸經(jīng)營(yíng)管理理念，利用各種研討會(huì)、工作例會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議引導(dǎo)管理人員從生產(chǎn)型管理的漩渦走出來(lái)。三是狠抓基礎(chǔ)管理不放松，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。認(rèn)真梳理年中檢查在存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施和方案，確保年中檢查各項(xiàng)整改要求落實(shí)到位；制定和切實(shí)履行好工作、生產(chǎn)、檢修、用料、消耗等各項(xiàng)計(jì)劃，做到事事有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。
對(duì)制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善公司制度體系
???拓量提價(jià)，加強(qiáng)服務(wù)，提升工廠效益。一是加大市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)。認(rèn)真組織制訂和落實(shí)銷售計(jì)劃，摸排工程、攪拌站、經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)需求，精耕細(xì)作核心市場(chǎng)，做大地銷市場(chǎng)份額，同時(shí)積極參與重點(diǎn)工程投標(biāo)，提升銷量；把握有利時(shí)機(jī)，及時(shí)提升公司運(yùn)營(yíng)效益；強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，充分發(fā)揮市場(chǎng)部經(jīng)理在市場(chǎng)部管理和市場(chǎng)拓展中的領(lǐng)頭羊作用，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高了銷售人員的工作激情和熱情。二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理和服務(wù)工作，樹(shù)品牌形象。公司以“至高品質(zhì)”為原則，把質(zhì)量作為維護(hù)海螺品牌的關(guān)鍵，真正做到區(qū)域內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)；以“至誠(chéng)服務(wù)”為宗旨，，提高客戶滿意度，強(qiáng)化公關(guān)措施，確保市場(chǎng)占有率，同時(shí)針對(duì)農(nóng)村散戶水泥使用習(xí)慣，公司通過(guò)發(fā)放《海螺水泥使用指南》，短信宣傳等指導(dǎo)客戶正確使用，在客戶使用有疑問(wèn)時(shí)，確保在第一時(shí)間為客戶做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，所采取的一些列措施，為工廠樹(shù)立了良好的品牌形象。
井然有序的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)
??? 優(yōu)化采購(gòu)，降低成本。在物資采購(gòu)上，按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)”的原則，積極做好市場(chǎng)的調(diào)研，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用，開(kāi)拓新渠道。
??? 強(qiáng)化過(guò)程控制，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。一是以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，確保系統(tǒng)運(yùn)行受控。截至8月31日，公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行82天，創(chuàng)造了興業(yè)海螺投產(chǎn)以來(lái)的最高運(yùn)行記錄。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高窯、磨運(yùn)行質(zhì)量。將窯系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)與崗位人員考核指標(biāo)掛鉤，增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動(dòng)性；同時(shí)執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度，嚴(yán)肅對(duì)待巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)列入窯系統(tǒng)臨停檢修計(jì)劃中，做到緊張有序、忙而不亂，提高檢修質(zhì)量和效率。三是在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，著力落實(shí)一事一議制度，每月通過(guò)公司、分廠對(duì)工藝線設(shè)備進(jìn)行檢查、整改，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)行受控。
生產(chǎn)設(shè)備有序運(yùn)行 更多圖片>>>
??? 在興業(yè)海螺公司廣大員工的努力下，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。