為保障實現年初制定的生產經營目標，懷寧海螺近期充分發揮內在優勢和潛在人力資源，統一工作思路，量化指標，將公司產銷量的最大化作為工作重點，努力向全年目標任務沖刺，進入四季度以來,水泥日產銷量均在萬噸以上，呈現產銷兩旺態勢。

繁忙的發運現場

量化指標到如人，保證生產受控。積極組織召開生產分析會議，認真分析當前生產形勢，剖析前期生產及管理中出現的問題，理清下一步具體工作重點，通過建立工段周工作計劃表、主管、技術人員日寫實表、開展專業互動交流、培訓、重新修訂部門和崗位員工業績考評指標，建立了以績效和貢獻率為中心的考核分配機制，突出了關鍵指標的考核，推行成本和設備隱患掛牌制度，將水泥銷價、臺產等關鍵指標與相關部門掛鉤，實行獎罰分明做到量化指標到人，保證生產受控。

生產分析會議

優化水泥生產和發運組織管理。根據市場規律及每天車流量的時間特點統一調配人員和車輛，積極與勞務公司保持溝通，開展好日協調會議，不斷提高水泥發運效率；合理安排主機設備的預檢預修，避免無故障停機現象，以高效的運轉率和臺時保障水泥產能的進一步發揮。

強化裝備監控系統，實施技術改造。不斷強化設備日常巡檢、點檢，抓實抓好有預見性、針對性的日常檢修，修訂完善工藝、機械、電氣等專業小組和崗位人員職責，實行崗位巡檢、工段自檢、專業點檢的三級巡檢制度，設備管理的動態監控體系進一步加強。同時利用無計劃時間進行技改，并通過討論組織實施優化可控程度，例如一期旁路皮帶變頻控制改造，熟料庫底電液推桿部分實施改等取得了較好的效果。

充分調動員工積極性，強化生產發運服務意識。公司注重采取激勵與考核相結合的辦法積極開展月產品發運量評比，建立發運人員文明服務承諾，及時做好地磅對比分析，提出過磅速度每車不超過1分鐘的控制目標，不斷提高發運服務水平。

一系列的措施保障體系的開展實施為公司的年度計劃的實現提供了有力的保證，同時也為明年的生產經營奠定了堅實的基礎。