為確保本年度質量目標的圓滿完成，11月份，中國水泥廠公司在原燃材料質量驗收、過程產品質量控制、出廠產品管理和基礎管理上狠下功夫，確保年度質量目標完成。

加強原燃材料管理管理。公司嚴格執行“先檢驗、后使用”的原則，職能部門加強溝通協作，確保原料較高的取樣代表性和100％的覆蓋率，將進廠原燃材料的質量驗收和搭配使用工作做實做細，減少生產波動。公司加大對周邊資源的調研，尋找可利用的石灰石資源，為確保公司在礦山石灰石品位總體偏低的情況下保持石灰石質量平衡起到了很大作用。加大對進廠煤炭的品質關注力度，特別關注進廠煤炭的水分、發熱量、燃燒特性等情況，一定程度上保證了煤料對口，提高了熟料28天強度。

加強礦山三量平衡，通過三個方案的評審完善質量管理體系

狠抓關鍵環節質量控制。公司每天組織早會，及時通報下山石灰石和進廠校石的質、量平衡，對當天的出礦品位進行通報和確認。根據對礦山石灰石普查情況及時調整開采方向，確保落礦石灰石品位滿足石灰石平衡和配料的要求。每天關注進2000t/d堆場的石灰石的品位，每個堆場進行堿含量和品位的分析，確保了低堿水泥熟料的順利生產。根據原燃料品質情況設定合適的配料方案，確保熟料煅燒.

強化質量基礎管理，確保過程受控

做好市場調研和售后服務。積極參與市場調研及售后服務，對出廠水泥質量準確定位；注意收集顧客的期望及市場變化情況，便于改進產品的質量，更好地滿足顧客的要求。下半年以來質控處聯合銷售處對重點工程、重點客戶進行了客戶走訪，與客戶溝通相關產品信息，認真聽取顧客意見，更好的指導日常質量管理工作。

2009年年末將至，公司將嚴格執行“熟料質量求高、水泥質量求穩、區域內服務質量求優”的質量管理理念，通過精細化管理，確保年度質量目標的完成。