寧國——中國的"耐磨鑄件之都"，截止到2009年6月底，在安徽省寧國市工商局注冊的耐磨材料企業有110家，年產量30萬噸左右，約占全國市場的1/3.從1986年寧國第一家耐磨材料廠建立開始，歷經20多年的風風雨雨，寧國的耐磨材料企業從小到大、由弱到強，已逐步形成了一個非常可觀的產業集群，成為寧國繼汽車橡膠零部件后的第二大支柱產業。寧國耐磨材料企業擁有中國名牌1個，中國馳名商標1個，安徽省名牌6個，年產值28億元，從業人員2萬多人。寧國的耐磨材料企業以其獨特的地位、穩定增長的利稅、眾多的規模以上企業、顯著的勞動力帶動能力，為寧國經濟的發展起到了突出的帶頭作用。一個行業的快速發展必然會造成一些管理和制度上的相對滯后，同時引發一些新的矛盾和問題的產生。為了寧國市耐磨材料行業能夠更好更快地發展，我們希望通過對其進行細致的剖析，找出制約其發展的因素。

耐磨材料行業屬于勞動密集型產業，就業人數多，工人工資收入水平相對較高，相關產業多，經濟拉動力大。基于這些特殊性，為耐磨材料企業服務的上、下游企業也主要集中在寧國，如廢舊鋼鐵回收隊伍、鉻鐵經銷商及規模龐大的運輸車隊等，都隨著耐磨行業的發展而不斷發展。但是我們可以看到，寧國市耐磨材料行業的自動化程度還不高，除了耐磨材料總廠、誠信公司兩家擁有自動化生產線外，其他的企業都還沒有成熟的自動化生產線，依然是全部采用原始的人工澆鑄合模的方法進行生產，勞動強度大，產品質量不高。相比世界知名磨球生產企業而言，寧國市的耐磨材料生產裝備總體上還有差距，主要表現在熔煉設備和自動化生產線上。由于熔煉是耐磨材料生產中極其關鍵的工序，因此寧國現在還不能大批量生產符合國際先進水平的耐磨產品。另外，寧國市耐磨材料企業缺乏大企、強企，只有耐磨材料總廠一家國家大型耐磨材料企業，其他二類廠(如誠信、東方、寧滬、開源等)年產量都不超過2萬噸，三類廠雖然數量眾多，但分布廣，企業規模分散。因此，從優化資源配置、減少惡性競爭、提高企業經濟效益和社會效益、建立良性市場的角度來說，寧國市的耐磨材料企業必須重新進行整合兼并，進行必要的品牌建設，建立和規范行業秩序，減少企業數量，實現合理、有序的發展。耐磨材料行業協會在鼓勵企業進行品牌建設及企業宣傳上做了一些努力，希望協會在企業有序競爭、維護行業整體利益和促進行業持續健康發展上能起到更大的作用。

“耐磨行業是一個不朽的行業”，亞洲最大規模的耐磨材料生產廠家——寧國市耐磨材料總廠董事長陳宗明曾經這樣說過。耐磨產品經歷了從碳鋼球到低鉻球再到高鉻球的變化，產品規格的發展趨勢是越來越小，直到無介質或多元化介質。但目前市場上尚未有替代品出現，加之今年第二季度國家投入4萬億元資金拉動內需的政策初見成效，基礎建設增多，水泥、煤炭、電力等需求量增多的同時帶動了耐磨材料市場的良好發展勢頭。今年，僅四川省就有80條左右的新線籌建，國內市場潛力巨大。但我們應清醒地認識到，未來2~3年，國內的水泥行業勢必進行重新整合，新線將少之又少，耐磨球的需求量將主要靠補加球，這樣耐磨行業的產能至少有1/3甚至1/2將進行轉移或淘汰。所以，我們要提倡企業聯合重組，不能簡單地合并，要把淘汰落后產能與企業的聯合重組有機地結合起來，要著眼于企業和產品市場競爭力的提高上，要"請進來，走出去".這幾年有不少國際知名耐磨材料企業來寧國尋求合作，但至今沒有成功的典范，這也是我們需要深思的問題。企業要通過聯合重組提升綜合實力，創建優秀品牌，要著眼于國際市場的開拓或公司業務的多元化發展。例如，寧國誠信公司就瞄準了鑄鋼件，早在2008年年初就置地60畝，擬分期投資5000萬元進行年產2萬噸鑄鋼件的分廠建設，現一期廠房已建設完成，今年第三季度投產，在保證主營業務的同時拓寬了企業的經營面。

寧國的耐磨材料產業已初具規模，其銷售市場、產業工人、高端技術等一應俱全，投資條件十分優越。這就導致了民間一些急功近利者，紛紛在此投資耐磨材料企業。據有關調查表明，僅2004年一年寧國就新增耐磨材料企業40家。這些企業普遍較小，2004年產值只有4億元左右。準入門檻過低、投資規模較小、低水平重復建設現象突出，衍生了行業的無序競爭和整個行業的利益損失。盲目發展，不僅加劇了生產資源和耐磨產品價格競爭的緊張局勢，造成企業經營成本的上升和盈利能力的下降，而且在外延發展之路上既難以提高企業的整體規模，又給環境保護帶來較大壓力。因此，有關部門應從科學發展觀出發，從地方循環經濟的實際出發，合理控制耐磨材料企業的數量，并通過政府引導企業進行聯合重組，鼓勵有實力的企業做大做強，形成具有全球影響力的品牌效應。

寧國耐磨材料企業基本為民營，而且合股經營占絕大多數，它作為一個發展中的小城市，其職業經理人及高素質管理人才比較稀缺。大部分企業內部管理水平低，企業運行成本高，企業資源浪費嚴重，缺乏核心競爭力。此外，部分企業的家族式氣氛濃厚，這些勢必會影響企業的長遠發展。家族式企業在企業的初創時期的確有它不可取代的優勢，但按照經濟學理論，一般制造企業當產值超過3000萬時家族式管理已不能適應企業的發展，必須引進管理人才加強內部管理，建立科學的組織機構，才能使企業發展得更好。

總體來說，寧國市耐磨材料企業雖然面臨著許多問題，但也有很多機遇。國家基礎建設的投入拓寬了企業的市場范圍，地方政府的優扶政策也給了企業經營者很大的信心。相信寧國的耐磨材料企業在市委、市政府的正確領導下，不斷強化內部管理，創新發展模式，有效聯合重組，一定能發展得更好。