截止12月24日，宣城海螺全年累計發運水泥熟料423.37萬噸，提前7天完成年度產品發運目標任務。

該公司自項目投產以來，不斷強化基礎管理工作，狠抓工作節點落實，梳理解決制約生產運營瓶頸問題，以集團及股份公司工作會議精神為方向，以市場需求為指導，以產能最大化為目標，緊緊圍繞全年生產、發運目標任務，充分挖掘市場需求潛能，為產品發運奠定了堅實的基礎。

散裝水泥有序排隊提貨

發運高峰期提貨車輛排起了長龍

精心組織生產，優化工藝管理，確保各項經濟技術指標受控。加強以窯為中心的生產組織，抓實抓細生產的每個環節，強化生產管控，研討解決制約生產的每個因素，重點解決影響生產的熱點難點問題,提高磨機運轉率和臺產，落實節能降耗，實現降本增效。

該公司還強化設備管理，提高發運量。始終堅持以“技術改造和預防為主，日常維護與計劃檢修相結合”的原則，堅持“一事一議”制度,堅持實行設備故障問責制，提高人員責任心，提升設備管控水平。每日組織召開保供會，對產品發運中存在的問題進行協調，確保產品發運的流暢，提高水泥的發運量。

不斷加強銷售組織，提升銷量。做精做細核心區域市場，鞏固市場份額，增強產品的控制力和市場影響力。加強區域市場形勢調研、分析，注重研究供求走勢，準確把握市場脈搏，為產品發運提供市場條件。

疏通和理順物流通道，為客戶提供最佳運輸服務。積極對現有的物流通道及時進行維護，通過分析、測評，疏通和理順物流通道，確保物流的暢通。