池州公司2009年經營業績顯著，多項生產運行指標記錄刷新。公司全年生產熟料已逾980萬噸，其中日產5000噸的四、五線年產均突破190萬噸，回轉窯運轉率均達到95%以上；余熱發電年發電量累計為3.34億度，其中一期17000KW機組接近1.5億度，并提前兩天實現全年1.48億度目標任務，噸熟料發電量年均為41.65千瓦時。三期年發電量也有所攀升，累計達1.18億度，全年有七個月相對窯運轉率為100%。三臺機組整體功能得以較好發揮，成為公司全年節能減排、降本增效，實現經營效益最大化的“亮點”。

年初以來，公司上下緊緊圍繞“認真貫徹落實集團工作會議精神，圍繞公司年度生產經營和工程建設目標任務，夯實基礎管理，均衡穩定生產，抓好節能減排，爭取最佳效益，細化優化主要經濟技術指標，為實現年度生產經營任務目標，推出了一系列具體保障措施。

強化生產組織，抓好運行管理。注重公司早會、生產調度會會議質量和周工作計劃兌現率，重點加強夜間生產組織協調能力和處理問題的速度及中夜班勞動紀律督查力度，以確保生產組織有序推進。

生產運行穩定受控

精心組織，周密策劃，做好設備技改。按照“六落實”、“兩到位”、“四不放過”的維修管理模式，適時組織一線斗提改造、煤磨取風管、三線原料磨循環風管等技改項目，解決運行中的難題。強化專業互動和依托專業技術支撐作用，組織開好窯磨及發電“四操”研討會和專業技術例會，針對三條老線系統漏風、篦冷機等系統工藝問題分區域加強設備的監控和專業點檢，重點做好異常消耗的專題分析，尋求積極對策。加強品質控制，積極使用無煙煤，以穩定系統工況，提高臺式產量的目的。

實施技術改造

加強發電技術管理，突出提升系統運行質量這一重點，凸顯三臺機組整體發電功能。推行巡檢標識揭示制，由工段管理人員根據當班工作提示或在現場檢查掌握的情況，將當班主要工作提示要求，寫在記事貼上，并貼在現場某處。要求巡檢工在當班期間按規定反饋巡檢信息，做到按時規范巡檢，及時發現問題，及時匯報問題，積極處理問題。針對運行中的問題和面對的一些技術難題，開展一事一議，分析研討，尋求有效對策，集中進行整改。按規定清洗油過濾器、濾油器、試備用機。依靠分廠維修力量，先后組織對一、二、三期鍋爐振打裝置進行整改，并編制下發振打維護巡檢記錄表；利用補充水，降低水溫，定期加固體殺菌劑等，提高汽機凝結器真空度。通過排查解決了凝結器內部結垢、鍋爐內部易爆管現象。對一、二期入口風管、出口風管內部使用新的澆注耐磨材料，避免了管道經常磨損現象，從而提高了鍋爐出力和機組發電量。

加強安全管理，做好安全生產。按照集團公司《關于進一步加強安全生產工作的通知》要求，制定了《現場“三違”及安全基礎管理檢查考核標準》，修訂完善了《崗位安全操作規程》、《四不傷害》防護卡內容，不定期提問當班職員。完善主要生產單位現場安全標識、警示標牌。組織公司各部門主要領導、安全管理人員每月進行一次安全環保綜合大檢查，做好設備檢修期間每日安全督查和全程監控。通過崗位職員日常工作中的勞保穿戴、巡檢質量、維護作業行為規范，以保持公司上下安全管理的高壓態勢。同時，注重抓好環境治理和粉塵達標排放工作，既為員工創造良好的生產工作環境，也維護了公司整體形象。

完善崗位職責，加強人才培養。健全完善各崗位工作職責標準，探索建立有利于人才快速成長的內部考核評價機制，重點加強中控操作員的技能培訓及新人的教育與培養。在做好川渝等地海螺公司近百名學員委培工作的同時，還積極為西部項目輸送急需的一批專業技術、工程建設管理人才，并抽出多名專業技術人員參加達州海螺試生產準備和調試工作。以實際行動支持了集團西部項目的建設發展。