1月6日，雪后的杭州露出了和煦的太陽，溫暖的陽光灑在這片美麗的土地上。上午九點，南方水泥有限公司2010年度工作會議在浙江世貿(mào)君瀾大飯店舉行。這次會議是在中國經(jīng)濟克服國際金融危機影響企穩(wěn)回升、國家推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下召開的，是在南方水泥聯(lián)合重組管理整合取得顯著成效的大背景下召開的，因此顯得格外引人注目。

中國建材集團董事長宋志平，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團副總經(jīng)理許金華，總經(jīng)濟師周國萍，中國建材副總裁陳學安，中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥，中國建材副總裁蔡國斌，浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍，南方水泥董事石晟屹、常務執(zhí)行副總裁張劍星，南方水泥各部門負責人、八大區(qū)域公司和桂林南方以及所屬成員企業(yè)的主要負責人和財務經(jīng)理200多人參加了會議。姚季鑫主持會議。

在過去的一年里，南方水泥深化管理整合，深入貫徹“三五”管理模式和“CRM”經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化管理層級，快速構(gòu)建了杭州、嘉興等八大區(qū)域公司和桂林直屬公司，一體化管理成效顯現(xiàn)：狠抓“大客戶、大項目、大訂單”，在區(qū)域內(nèi)重點工程中標率達70％以上；緊盯市場、價格、成本和費用，開展績效對標競賽，初步形成了環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西六大區(qū)域的市場協(xié)同格局，建立了價格聯(lián)動機制，推動區(qū)域水泥價格由低位步入上升通道；煤炭等大宗原燃材料已逐步實現(xiàn)集中統(tǒng)一采購，生產(chǎn)成本不斷降低；戰(zhàn)略布局進一步優(yōu)化，市場控制力和競爭能力明顯提升。2009年，南方水泥產(chǎn)銷量同比增長均超過60%，凈利潤大幅度增長。

對于過去一年南方水泥的工作，宋志平用“運行模式基本形成，管理團隊逐步完善，市場影響力日益顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益大幅提高”給予充分肯定和高度評價。

對于2010年的形勢，宋志平認為基本判斷是正面的，西方發(fā)達國家經(jīng)濟回暖、新興國家經(jīng)濟體復蘇增長、中國經(jīng)濟V形反彈后，摩根士丹利等國際評估機構(gòu)調(diào)高了對世界經(jīng)濟增長的預期，預計市場狀況不會出現(xiàn)大起大落，市場表現(xiàn)也將明顯好于2009年。中國正處在工業(yè)化的中期和城鎮(zhèn)化的進程中，對于水泥的剛性需求不會有很大改變，但是，世界經(jīng)濟復蘇仍然緩慢、復雜、曲折，市場仍有復雜的一面和不確定的因素，仍需密切關(guān)注，未雨綢繆。

對于南方水泥未來的發(fā)展，宋志平認為要擔當社會責任，發(fā)展綠色低碳水泥，為客戶提供價值，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。要將“核心利潤區(qū)”的建設放在重要位置，提高區(qū)域市場控制力，增強價格話語權(quán)。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，推進水泥高標號化、商品混凝土化、特種化和制品化。

曹江林在講話中表示，過去一年的工作業(yè)績證明，南方水泥聯(lián)合重組、管理整合的成功實踐已經(jīng)創(chuàng)造了歷史，創(chuàng)造了奇跡。2010年，南方水泥各項工作要取得新進展、實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。他要求南方水泥深刻理解并不斷豐富“三五”管理模式內(nèi)涵，全面落實“四個緊抓”。一要緊抓市場，緊抓核心利潤區(qū)、核心工程、核心用戶群，強調(diào)價格文化和市場工作一把手負責制；二要緊抓管理，緊抓管理整合、管理培訓、精細管理這三大管理工程，做到高效運營，協(xié)調(diào)發(fā)展；三要緊抓發(fā)展，在扎實有效落實全年工作的基礎上，繼續(xù)通過聯(lián)合重組提高市場占有率；四要緊抓文化建設，“績效、和諧、責任”是中國建材也是南方水泥的核心價值觀，要持之以恒廣泛宣傳，達到上下一致、理性認同，使之成為干部員工的自覺行動。

肖家祥作了《瞄準目標，真抓實干，為2010年各項工作再上新臺階而努力奮斗》的工作報告，與各區(qū)域公司簽訂了《經(jīng)營目標責任書》。張劍星宣讀了表彰先進集體和先進個人的決定。湖南南方總裁謝家振、湖州南方總裁林國榮、江西南方總裁趙靜澗、嘉興南方總裁戴愛榮就貫徹落實南方水泥2010年工作部署作了發(fā)言。