中材集團(tuán)2009年工作總結(jié)大會(huì)

2月4日，中材集團(tuán)總部召開(kāi)2009年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上明確了總部2010年的九項(xiàng)工作任務(wù)。中材集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明作重要講話；黨委書(shū)記于世良主持會(huì)議并宣布總部年終考核評(píng)定結(jié)果；總經(jīng)理劉志江作總結(jié)報(bào)告。

劉志江首先代表經(jīng)營(yíng)班子作集團(tuán)總部2009年工作總結(jié)并部署2010年的工作任務(wù)。他指出，2009年，集團(tuán)全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.17%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)38.61%，是令集團(tuán)員工鼓舞和振奮的一年，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在回顧2009年主要工作時(shí)，劉志江總結(jié)了六個(gè)方面的成績(jī)：一是積極開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；二是主營(yíng)業(yè)務(wù)日趨壯大，集團(tuán)發(fā)展實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是加強(qiáng)資源整合，運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提高；四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推進(jìn)節(jié)能減排，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)；五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，管理水平穩(wěn)步提升；六是圍繞中心服務(wù)大局，黨建工作成效顯著。

劉志江同時(shí)提出四個(gè)啟示。一是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)；二是要有有效的應(yīng)對(duì)措施，面對(duì)危機(jī)的沖擊，必須堅(jiān)持緊盯市場(chǎng)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；三是要有敢于變革的勇氣；四是要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

劉志江還指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)總部要著力做好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是強(qiáng)化“大局、創(chuàng)新和服務(wù)”三種意識(shí)；二是深化“觀念、職能和作風(fēng)”三個(gè)轉(zhuǎn)變。

之后，劉志江部署了總部2010年的九項(xiàng)主要工作。一是做好董事會(huì)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制；二是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，制訂好集團(tuán)的下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃；三是創(chuàng)新發(fā)展思路，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；四是推進(jìn)管理體系建設(shè)，提升管理水平；五是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升職工整體素質(zhì)；六是深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快資源整合；七是發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，提高可持續(xù)發(fā)展能力；八是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；九是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定、保密工作。

譚仲明在講話中分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，評(píng)述了總部各部門的工作成績(jī)，對(duì)今后的工作提出了要求。譚仲明指出，集團(tuán)經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌影響力和抵御外部變化的能力已大為增強(qiáng)，財(cái)務(wù)融資能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、內(nèi)部管控能力全面提高，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓能力持續(xù)增強(qiáng)，已具備了進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。他還指出，2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于2009年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)；一方面要高度警惕可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真加以防范和解決；另一方面要善于洞察和捕捉各種發(fā)展機(jī)遇，拓展新的發(fā)展空間，使集團(tuán)的發(fā)展再上新臺(tái)階。

譚仲明要求集團(tuán)總部今后要做好三個(gè)方面的工作，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理；二是加快推進(jìn)體系建設(shè)，全面提升管理水平；三是抓好董事會(huì)試點(diǎn)工作。