中國(guó)中材集團(tuán)所屬中材水泥有限責(zé)任公司致力于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展，堅(jiān)持“管理制勝，向管理要效益”。中材水泥實(shí)現(xiàn)人才、管理、文化三大突破，圓滿完成了中材股份下達(dá)的任務(wù)，并創(chuàng)造了中材水泥歷史上經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的新高。

成立于2003年11月20日的中材水泥，用6年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的跨越，如今已擁有10余家全資、控股子公司，分布于陜西、廣東、湖南、江西等省。

盤點(diǎn)中材水泥這6年來(lái)所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)，可以用一大亮點(diǎn)、兩大提升、三大突破來(lái)概括。

一大亮點(diǎn)是資產(chǎn)管理保值增值，企業(yè)規(guī)模逐年提升，人才隊(duì)伍逐年擴(kuò)大。截至2009年年底，公司熟料產(chǎn)能達(dá)1069.5萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能達(dá)1500萬(wàn)噸，產(chǎn)能規(guī)模以每年約80%的速度增長(zhǎng)，公司資產(chǎn)總額達(dá)到53億元。更重要的是，公司形成了一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富，恪盡職守，勤勉盡責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)。這也是中材水泥6年來(lái)能夠快速成長(zhǎng)、事業(yè)興旺的根本原因。

兩大提升是總部管理效能的大幅提升和生產(chǎn)組織水平的大幅提升。作為一家投資管理型集團(tuán)企業(yè)，公司總部在整個(gè)企業(yè)的管理中居于“心臟”的地位。6年的跨越式發(fā)展對(duì)公司總部的管理水平提出了極高的要求。隨著各項(xiàng)工作的逐步開(kāi)展，中材水泥總部的管理效能有了顯著提升。從人力資源管理到運(yùn)營(yíng)管理，公司的整體運(yùn)營(yíng)管控能力不斷提升。

2009年，中材水泥全年生產(chǎn)熟料同比增長(zhǎng)70.89%，生產(chǎn)水泥同比增長(zhǎng)67.72%，銷售熟料同比增長(zhǎng)94.79%，銷售水泥同比增長(zhǎng)67.20%。所屬企業(yè)中材天山（云浮）窯系統(tǒng)始終保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，4~10月連續(xù)7個(gè)月熟料產(chǎn)量超過(guò)了15萬(wàn)噸，其中3個(gè)月超過(guò)16萬(wàn)噸，窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率平均達(dá)到93.4%。新建生產(chǎn)線中材亨達(dá)二線和湘潭中材建設(shè)完成后均迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年的利潤(rùn)指標(biāo)提供了保障。

生產(chǎn)水平的提升得益于公司率先在中材股份水泥板塊系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的季度對(duì)標(biāo)工作。目前公司已經(jīng)形成了較為完備的對(duì)標(biāo)體系。公司通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)和行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)，搭建了溝通交流的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)促進(jìn)精細(xì)化管理、提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平起到了巨大的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

三大突破首先是人力資源建設(shè)有突破。中材水泥在人力資源方面一直采取“賽馬不相馬”的思路，打造了一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富、恪盡職守、勤勉盡責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)。

其次是財(cái)務(wù)管理有突破。一是全方位構(gòu)筑融資平臺(tái),提升公司融資能力。隨著集團(tuán)影響力的日益提升和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及實(shí)力的增強(qiáng)，公司及所屬企業(yè)得到多家金融機(jī)構(gòu)的信賴，融資平臺(tái)基本形成，且負(fù)債結(jié)構(gòu)合理。中材水泥逐步實(shí)現(xiàn)了融資資源的共享，提升了融資能力，改善了資金結(jié)構(gòu)，降低了融資成本，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。二是進(jìn)一步完善制度，形成了財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系；在預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，切實(shí)做好重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的預(yù)算控制，建立和完善了預(yù)算結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；加強(qiáng)利潤(rùn)和存貨資金管理，最大限度地發(fā)揮資金效能；做好開(kāi)源節(jié)流、預(yù)算控制、稅務(wù)籌劃、成本費(fèi)用管理等工作，逐步構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。三是稅收籌劃工作成效顯著。2009年公司結(jié)合各所屬企業(yè)實(shí)際情況，將各企業(yè)稅收籌劃及財(cái)政返還的各項(xiàng)優(yōu)惠政策納入到主要工作中，同時(shí)對(duì)投入運(yùn)營(yíng)的8家企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行梳理，并落實(shí)到實(shí)際工作中。截至2009年年底，中材水泥取得的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠、減免稅費(fèi)用同比增長(zhǎng)了24%。

再次是企業(yè)文化建設(shè)有突破。截至2009年年底，中材水泥所屬企業(yè)的水泥產(chǎn)品，全部統(tǒng)一使用了中材牌商標(biāo)。除繼續(xù)強(qiáng)化用好中材集團(tuán)的標(biāo)識(shí)外，公司還先后統(tǒng)一包裝袋、戶外廣告牌、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、工作服，提升了產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。公司先后獲得中國(guó)建材500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)建材行業(yè)首批信用等級(jí)3A企業(yè)、中國(guó)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。