中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長孔祥忠談行業(yè)發(fā)展

新的一年承載新的希望，新的一年書寫新的輝煌。面對后國際金融危機時期和發(fā)展低碳經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，我國水泥工業(yè)應當如何發(fā)展？帶著這樣的問題，記者采訪了中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長孔祥忠。他總結了水泥行業(yè)過去一年的發(fā)展情況，對今年水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了展望，并就建材下鄉(xiāng)、淘汰落后等當前熱點問題回答了記者的提問。

擴內(nèi)需環(huán)境下水泥行業(yè)表現(xiàn)不俗

對我國水泥行業(yè)去年的發(fā)展情況，孔祥忠認為，去年就整個行業(yè)而言是健康發(fā)展的一年。他說：“在金融危機的背景下，中央和國務院實施的投資拉動需求政策，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，為水泥市場需求創(chuàng)造了非常好的機遇，所以去年水泥產(chǎn)量又保持了兩位數(shù)的高速增長。去年，有176條新線建成投產(chǎn)，投入也突破了1000億元大關，這與投資拉動需求有密切關系。”

1.區(qū)域市場格局明朗化。通過競爭與聯(lián)合重組，去年國內(nèi)水泥區(qū)域市場格局越來越明朗。如東北市場以亞泰水泥為主，山水、天瑞、中建材北方水泥跟進；大西北以中材水泥為主，青松化建主控南疆；金隅水泥以北京為中心，向河北、天津輻射，并沿京廣線南下延伸；冀東水泥以河北為主，鞏固京津唐的地位，加大陜西、山西的投入；南方水泥以浙江為中心，沿長江南岸向西延伸；兩廣市場以華潤、臺泥、海螺為主；華新水泥據(jù)守華中市場，掌控西藏高原；西南市場拉法基瑞安水泥在持續(xù)深耕；山東市場已被山水和中聯(lián)掌控；海螺水泥左右安徽、上海、江蘇市場；天瑞、同力、中聯(lián)水泥覆蓋河南市場。

2.結構調(diào)整進入更高層面。在行業(yè)結構調(diào)整方面，除了新型干法水泥比例超過了70%以上，提前完成“十一五”規(guī)劃目標外，大企業(yè)的聯(lián)合重組也在不斷推進，其中有很多可圈可點的案例。2008年中國建材發(fā)力，組建了南方水泥。2009年，中材、冀東、金隅、亞泰、山水、臺泥等都在并購重組方面有了重大動作。以往只有少數(shù)幾家企業(yè)并購重組，現(xiàn)在大企業(yè)集團都開始做了，將有助于推動行業(yè)以重組聯(lián)合為主的結構調(diào)整。

3.節(jié)能減排途徑拓寬。節(jié)能減排和淘汰落后是直接聯(lián)系在一起的，落后產(chǎn)能企業(yè)主要存在污染嚴重、資源利用率低、勞動生產(chǎn)率低等突出問題，因此我國淘汰落后水泥產(chǎn)能就是最大的節(jié)能減排，這是其他國家都做不到的。去年，新型干法水泥企業(yè)的低溫余熱發(fā)電、粉磨節(jié)能、高壓變頻、水泥助磨劑、廢渣利用、電子監(jiān)控管理等節(jié)能減排技術繼續(xù)得到廣泛應用，不僅降低了能耗、保護了環(huán)境、節(jié)約了生產(chǎn)成本，還增加了企業(yè)的市場競爭能力。
孔祥忠還介紹說，去年部分水泥企業(yè)利用水泥窯協(xié)同處置污泥、城市垃圾和危險廢棄物，也有了更多的試點和推進。如銅陵海螺水泥、廣東越堡、北京金隅水泥、內(nèi)蒙古烏蘭水泥、吉林亞泰、重慶拉法基、華新水泥等大型企業(yè)，紛紛上馬了許多試點生產(chǎn)線。這些都是整個行業(yè)在節(jié)能減排、走循環(huán)經(jīng)濟方面所做的努力。

4.國際化水平提升。大企業(yè)的國際化，不僅指把水泥賣到國外或承接國際水泥工程，更多的是指大企業(yè)主動參與國外投資，廣泛參加國際同行之間的交流活動。去年，中國水泥協(xié)會在四川都江堰召開了中國水泥大企業(yè)領導人“C12+3”圓桌會議，共同簽署了《中國水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展宣言》。去年年底，中國建材、中材水泥、天瑞水泥3家大企業(yè)加入了世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動組織（簡稱CSI），中國水泥協(xié)會也成為該組織的合作伙伴。這表示在國際水泥組織中有了中國水泥企業(yè)的聲音，今后就有了參與制定國際水泥競爭規(guī)則的機會，能夠更方便地與國際水泥同行進行交流。