北流海螺積極貫徹落實集團公司、股份公司、廣西區(qū)域工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開展工作，以公司效益最大化為目標，外拓供銷兩個市場，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理及生產(chǎn)組織，通過“抓人本、創(chuàng)智慧、細管理”來實現(xiàn)“保目標”。在全體員工的共同努力下，公司一季度完成水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)的107.93%，完成銷售任務(wù)112.89%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)的全面完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

落實年會精神，促進各項工作全面開展。公司通過召開年度工作會議、辦公擴大會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時學(xué)習(xí)傳達集團公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會”精神，要求公司各部門迅速行動，圍繞公司工作重點，明思路，定措施，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱領(lǐng)，細化分解各項目標任務(wù)。同時，公司強抓生產(chǎn)早會、調(diào)度會的執(zhí)行力，督促各項工作全面開展，確保“三會”精神落到實處。

合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。公司超前謀劃，精心安排節(jié)日期間人員值班及留守人員的生活、工作，保障了節(jié)日期間生產(chǎn)運行需求，確保了生產(chǎn)的持續(xù)性及后續(xù)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定、高效。

強化設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。公司通過對重點設(shè)備、隱患設(shè)備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運轉(zhuǎn)率為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

延伸管理觸角，抓實兩個市場建設(shè)。在銷售市場方面，一是開展重點客戶座談，聽取客戶意見和建議，為客戶排憂解難，維系良好的客群關(guān)系；二是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人參與開展市場調(diào)研，收集市場信息，了解市場形勢及客戶需求，為公司決策提供可靠依據(jù)；三是果斷調(diào)價，落實銷售策略，促增銷量，贏取經(jīng)營效益。在供應(yīng)市場方面，公司目光著遠，以多家供應(yīng)，控制煤炭價格上漲，提升進廠原煤質(zhì)量。同時，在3月底，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率調(diào)研組前往貴州等地進行市場調(diào)研，積極拓寬煤炭供應(yīng)渠道，解決煤炭供應(yīng)緊張難題，提升公司運營質(zhì)量。

內(nèi)夯基礎(chǔ)管理，提升公司管理水平。一是以年終檢查整改為契機，利用每周調(diào)度會組織學(xué)習(xí)年終檢查各專業(yè)報告，提升專業(yè)管理水平；二是以提升經(jīng)濟指標為抓手，公司相繼召開了提高噸熟料發(fā)電量、下山石灰石質(zhì)量搭配、混合材使用搭配等專業(yè)研討會，有效解決了制約企業(yè)運營的瓶頸問題，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗；三是全面開展業(yè)績考核考評工作，優(yōu)化激勵方式，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工積極性；四是強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，通過開展工藝管理、礦山開采、商務(wù)禮儀及基礎(chǔ)管理常識等專項培訓(xùn)，提高員工專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，促管理向精細化轉(zhuǎn)變，提升公司綜合管理水平。

強化后勤服務(wù)，營造和諧企業(yè)氛圍。公司通過抓實食堂伙食管理、完善后勤娛樂設(shè)施、組織開展業(yè)余文化活動等工作，促進了企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，營造出了活躍、和諧的企業(yè)氛圍，公司員工精神面貌積極向上，士氣高漲。同時，公司還加強了美化綠化的管理，利用開春之機組織種植果樹，打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實基礎(chǔ)。