【水泥人網】??? 4月份，蚌埠海螺緊緊圍繞集團及股份公司年初制定的產銷目標，結合公司生產經營實際，認真做好生產組織、設備管理及水泥發(fā)運，咬定生產經營目標，外拓市場，內抓管理，公司產銷量和效益保持穩(wěn)定增長。4月份公司實際銷售完成120%，生產水泥實際完成122%，產銷超額完成20%左右。公司在4月下旬連續(xù)4天產品銷量突萬噸大關，銷量紀錄不斷刷新，各項指標受控，產銷量雙雙超額完成。

排隊等候提貨的車輛

進入4月份，公司一方面加大市場拓展力度，圍繞月度銷售目標。一是堅持“產能發(fā)揮好、市場拓展好”的指導思想，加強與區(qū)域主要水泥企業(yè)和關聯(lián)單位溝通交流，有效提高了公司的營運質量；二是充分發(fā)揮銷售人員市場跑動和市場拓展力度，減少對政策的依賴，通過優(yōu)化物流渠道減少中間環(huán)節(jié)，降低中間費用，達到了提高公司營運質量的目的；三是做好重點工程的保供服務，通過對重點客戶的拜訪，掌握了重點工程具體的日需求量，同時將客戶的信息及時反饋，積極的做好宿淮鐵路及重點工程的水泥保供，通過抓好水泥銷售組織，在本月中下旬達到了提價、升量的效果。另一方面認真做好生產組織，堅持“時時刻刻降成本，分分秒秒增效益”。一是派員到集團其他先進子公司進行學習，積極借鑒其先進經驗，并充分利用到公司的日常管理中來；二是根據(jù)公司現(xiàn)有生產工藝條件，決定對1#、4#磨系統(tǒng)進行外摻礦粉的工藝技術改造，并于4月份順利投入使用，全月外摻礦粉量達三千多噸，進一步的優(yōu)化了水泥品質性能、降低了生產成本；三是狠抓臺產、電耗等主要指標，并嚴格控制生產過程中的成本費用；四是積極做好包裝機及發(fā)運設備的維護保養(yǎng)及技改工作，提高包裝機產量；五是加強原材料市場調研，充分發(fā)揮物資供應專業(yè)管理職能，提高管控能力，做好各項原材料保供工作，加大混合材儲存量，在水泥旺季到來打下良好的基礎。