??? 山丹水泥化工集團公司面對金融危機帶來的沖擊和挑戰逆勢奮進，敏銳捕捉國家“保增長、擴內需”政策措施給水泥行業帶來的發展機遇，及時調整營銷策略，主導產品鐵騎牌水泥產銷兩旺，取得了產銷突破60萬噸大關的歷史最好成績，全年實現銷售收入2.27億元，實現稅金3053.93萬元。不僅如此，山泥集團還積極應對國家產業結構調整策略，于年內投產新上了恒昌2萬噸耐火材料生產線，成為提升企業效益的一個新亮點。

以承包管理為核心，增強企業發展動力

科學的體制機制是企業占領市場的堅強法寶。去年，山泥集團實行了董事會領導下的總經理負責制，將決策層與經營層分離，由經營層全面負責公司的生產經營管理工作，進一步完善了責、權、利相結合的大系統承包機制，充分調動了經營層和各承包系統的積極性。實行以崗位考核為主體的考核機制，將總體目標任務層層分解，形成了層次清、目標清、任務清的全員、全方位、全過程責任制。注重考核的針對性和可操作性，將員工的收入同個人技能和貢獻直接掛鉤，在旋窯熟料車間開展全員勞動競賽活動，使旋窯熟料產量、質量、臺產、煤耗等主要經濟技術指標創生產線投產以來最好水平。集團公司下屬的汽運公司通過實行承包管理后，去年實現運輸收入2727.58萬元，創歷史最好成績。

創新經營理念，實施快速靈活的營銷策略

去年年底，山泥集團面對西部地區水泥市場萎縮、水泥企業之間壓價傾銷、一級公路開始計重收費、水泥運輸困難的不利局面，及時調整銷售戰略，提出了“穩定西部、開拓東部，滲透南北，銷售重心逐步由西向東轉移”的區域調整戰略，先后形成了永昌、武威、民勤等一批極具潛力的境外市場。在穩定已有市場的同時，公司積極借助水泥代銷這一手段，還先后在內蒙古阿右旗，青海門源、祁連及永昌、民勤等地培育和發展了一批水泥代銷商，使產品成功滲透到過去無法涉足的市場和領域。由于準確把握了市場脈向，及時調整營銷策略，建立了科學的銷售機制，公司在銷售工作中始終能夠從容應對市場變化，牢牢掌握市場主動權，去年銷售水泥及商品熟料61.62萬噸,實現銷售收入2.27億元,貨款回收率達到95.53%，成為公司建廠以來當年貨款回收最好的年份。

堅持科技創新，以技術進步帶動效益增長

該集團始終堅持把科技創新擺在提升企業效益的重要位置全力落實。去年，針對旋窯生產多年存在的質量問題組織專家進行會診，成立工藝、設備管理小組，優化配料方案、嚴格工藝紀律、強化工藝管理。

細化設備和電器管理、狠抓中控員技術培訓、及時調整磨機級配方案，使旋窯產量和質量都得到顯著提高。張掖分廠勇于打破慣性思維，針對立窯熟料質量存在的突出問題，成立專業攻關小組攻克技術難關，將￠2.4M水泥磨32.5等級水泥混合材摻加量提高并穩定在了35%。該廠還實行了設備、電器、車輛運轉率單項獎，開展生產質量達標車間、安全達標班組、優秀班組長、首席技術工人、技改能人、節約大使、環保明星等十星評比活動，去年水泥產量、質量、能耗均創歷史最高水平。

多業并舉，堅持走可持續發展路子

山泥集團在做大做強水泥主業的同時，堅持走可持續發展的路子，努力形成一業為主、多業并舉的經營發展格局。去年9月,該公司新建的恒昌2萬噸耐火材料生產線竣工投產，標志著公司多元化發展戰略目標的實現。恒昌公司投產后，充分發揮自力更生、艱苦奮斗的優良作風，借助專家指導、依靠自身力量、完善生產設備，提高生產質量，所生產產品經省級以上質檢部門檢測，質量符合并優于國家和行業相關標準。與此同時，狠抓市場銷售工作，初步培育了一批粘土磚用戶，形成了一定的高鋁磚銷售市場，為恒昌的批量生產創造了條件，公司的發展進入了一個全新的階段。

強化“6S”管理，著力打造企業凝聚力

“6S”管理是山泥集團近年來引進創新的一種體現企業精神和打造企業凝聚力、競爭力的一種先進科學的管理模式。通過8年的推行和實踐已取得一定成效。為深化“6S”管理成效，去年，該公司與市工商聯共同邀請國內知名企業管理專家袁青鵬和海爾首席培訓師王維寶舉辦報告會，指導提升“6S”管理水平，將管理細節作為工作切入點，精化、細化“6S”管理內容，重點推進“6S”管理與日常工作的融合程度，將“6S”管理轉化成了每個員工的一種習慣和行為方式。不僅如此，公司還著重從提升理念、營造文化氛圍入手，從規范機關人員一日常規、首問一站式服務等細節做起，利用已成熟的OEC管理法，著力轉變機關作風，打造企業凝聚力，促使企業經營效益穩步提升。

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