中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材集團，英文簡稱CNBM）是1984年經國務院批準設立的國家級建材行業管理公司，2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。中國建材集團以“善用資源、服務建設”為核心理念，以資源重組和規范治理為支撐，實施“科技創新”、“大建材”和“人才強企”戰略，中國建材集團是集科研、制造、流通為一體，擁有建材產品及裝備制造、相關工程技術研究與服務和建材貿易與物流三大板塊的綜合性建材產業集團。
中國建材集團現有資產總額918億元，員工總數逾80000名，直接管理的全資、控股企業20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并參股上市公司10家。
中國建材集團的業務構成包括建材產品及裝備制造、相關工程技術研究與服務、建材產品及裝備制造三個方面。
(1）建材產品及裝備制造
水泥，玻璃，輕質建材，玻璃纖維，復合材料，耐火材料，成套裝備
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(2）相關工程技術研究與服務
6個國家級技術中心、工程中心和重點實驗室，10個省部和行業級技術研究中心，8個國家標準技術委員會，30個國家及行業級質檢檢測認證機構
(3）建材產品及裝備制造
進出口業務，商業流通
中國建材集團以實現公司價值最大化和提高企業核心競爭力為目標，以相關業務領域的優勢企業為主體，通過資產重組和業務整合，構建起三大業務單元。
中國建材集團取得一系列的資質和成就，例如：國家第二批創新型試點企業、中央企業第二批董事會試點企業、國家首批試點企業集團、國家重點扶持的520戶大型企業、直屬中央管理的163家重點骨干企業、1993年評為中國500家最大工業企業、獲“2001年中國建材百強企業”稱號、2002年評為中國企業500強、2006年度中國優秀誠信企業、2007年榮獲“最具核心競爭力的中國企業”獎、2007年名列中國陽光財富企業榜。
2.中國建材集團的水泥業務的超常規重組戰略
中國水泥市場發展迅速，水泥總產能超過16億噸，占到全球產量一半。但是水泥行業產業集中度低。全國約四五千家水泥企業，前十家占有率僅為20%左右，而國際上則是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球水泥市場。中國水泥產業的整合勢在必行。
中國建材集團的水泥業務是由中國聯合水泥（淮海經濟區）、南方水泥（東南地區）、北方水泥（東北地區）構成。中國建材要致力于把南方水泥建設成超大型水泥企業，把中國聯合水泥建設成大型水泥企業，而北方水泥則將成為一個北方地區規模最大、盈利能力最強的中大型水泥公司，進而完成中國建材在全國的水泥整體布局。
中國建材集團的水泥產能以達到2億噸，目前是全國第一。集團計劃在未來實現目標產能3億噸，區域占有率達到30%-40%，全國市場占有率達到20%左右。中國建材集團水泥業務整合策略包含三個方面的重點：清晰地整合思路、注重重文化整合和重視管理整合。
(1）清晰地整合思路。重組的目標企業一定要符合主業，非主業的不能做。如區域整合，優先整合的戰略區，不在戰略區域內的不做。
(2）注重重文化整合。集團倡導“三寬三力”的文化（即對人寬厚、環境寬松、處事寬容，凝聚力、向心力和親和力）用這些優秀的企業文化作為整合企業的基礎，有助于加強整合后企業的凝聚力。
(3）重視管理整合。例如在中國聯合水泥的過程中，通過管理整合，提高了效益，使得企業扭虧為盈，現在中國聯合水泥已經成為一家創造良好效益的水泥公司。
在水泥業務整合方面，中國建材集團注重區域協調發展、聯合重組雙贏、市場化的運作方式和高效的管理模式。
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