【水泥人網(wǎng)】??? 今年年初，北京金隅集團與邯鄲市政府在邯鄲簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造金隅集團冀南建材基地，重點推進金隅駐邯鄲企業(yè)———邯鄲金隅太行水泥有限責任公司（原河北太行水泥股份有限公司邯鄲分公司）新建4500t/d水泥熟料項目及成安年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站項目。從連年虧損到實現(xiàn)3年大變樣，再到強勢打造冀南建材基地，金隅太行水泥實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)：只爭朝夕展新姿
邯鄲金隅太行水泥有限責任公司，坐落在晉、冀、魯、豫四省交界中心的邯鄲市峰峰礦區(qū)境內(nèi)。走進企業(yè)，首先映入眼簾的是藍白相間整潔漂亮的廠房；生態(tài)環(huán)境優(yōu)美典雅，使人感受到的是企業(yè)積極向上、活力四射的深厚文化底蘊；“創(chuàng)建金隅品牌企業(yè)，打造冀南建材基地”幾個鮮紅的大字格外引人注目。
金隅太行公司董事長李懷江告訴我們，邯鄲金隅太行水泥有限責任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國有水泥企業(yè)，已經(jīng)走過了50多年的風雨歷程，經(jīng)歷過輝煌，也有過低谷。2004~2006年，這家公司由于冗員多、企業(yè)辦社會等原因，每年虧損均在3000萬元左右，公司本部一度成為邯鄲市政府的一大包袱。2006年年底，公司通過國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，加盟了北京金隅集團。時任邯鄲市市長的趙國嶺在金隅收購太行時曾說：“檢驗改制能否成功，關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困。”
融入金隅集團后，金隅太行新一屆領(lǐng)導班子怎樣才能把國有資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，直接考量著領(lǐng)導們的智慧和能力。他們認為，“唯有發(fā)展才是解決企業(yè)虧損的根本出路”；要發(fā)展，就要有目標、有措施；解決“經(jīng)濟上的虧損”，首先要解決“思想上的虧損”；就要用金隅先進文化把全體干部職工思想觀念統(tǒng)一起來。在這樣的思路下，金隅太行每年都要召開幾次各級管理人員大會，不斷宣傳貫徹、滲透吸收金隅文化和先進的經(jīng)營理念。2007年，他們提出了“堅持一切以經(jīng)濟效益為中心”的指導思想，并按照長遠規(guī)劃、分階段實施的原則，制定出了企業(yè)發(fā)展第一個《三年規(guī)劃》，即：2007年穩(wěn)定打基礎(chǔ)；2008年調(diào)整求發(fā)展；2009年發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
有了規(guī)劃就有了目標，而要實現(xiàn)目標就必須全身心投入。金隅太行領(lǐng)導班子3年來沒有休息過，他們采用“因人、因地、因時、因事”的超常規(guī)工作方法，通過“白加黑”、“五加二”的全天候苦干實干，提出了一系列整改、挖潛、創(chuàng)效措施。清倉利庫、控制成本、精打細算、精細管理、轉(zhuǎn)變各級觀念、提振精神，用先進的管理理念和求實的工作作風帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏。
他們從環(huán)境建設入手，堅持以“現(xiàn)代環(huán)保、清潔節(jié)能、綠色人文”為標準，采取拆除破舊建筑、植草皮、栽樹木等措施使廠區(qū)面貌煥然一新。占地39萬平方米的金隅太行，三季有花、四季常綠，林木覆蓋率達到了可綠化面積的66.8%。環(huán)境的變化，讓金隅太行這個擁有50年歷史的老國企展現(xiàn)出勃勃生機。
他們還在公司開展了全員參與的環(huán)境建設集中整治活動，毫不吝嗇地拆除影響規(guī)劃、阻礙發(fā)展、耗用成本的廢舊建筑物，在廠區(qū)實施了綠化、硬化、美化工程。同時，加大了設備更新改造力度，先后完成了余熱發(fā)電和生料磨改造等項目。3年拆遷廢舊廠房7萬平方米，綠化面積達4萬平方米，新增植樹5000棵以上，道路硬化1萬平方米，企業(yè)各種硬件環(huán)境得到根本改善。
近年來，各級地方政府及河北省建材協(xié)會領(lǐng)導不斷來企業(yè)調(diào)研指導工作，看到太行的巨大變化，都交口稱贊：“這哪里是水泥廠，簡直就是一個可以參觀的花園，太行這2年的變化太大了！”
3年過去了，金隅太行給了大家一個圓滿的答案：2007年扭虧，當年盈利200萬元；2008年實現(xiàn)利潤1500萬元；2009年利潤達到5000萬元，實現(xiàn)了“一年一大步，三年大變樣”。
奮斗：夯實企業(yè)基礎(chǔ)
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。不抓基礎(chǔ)管理，企業(yè)效益就無法提高，更難以鞏固。”這是金隅太行領(lǐng)導班子經(jīng)常講的一句話。2007年以來，他們主動對接金隅集團先進的管理體制、管理模式、管理方法及管理理念，按照“深化、細化、強化、高效”的管理方針，和“從嚴管理、有章可依、簡單實用、落實到底”的工作目標，從各級領(lǐng)導干部抓起，在全公司范圍內(nèi)開展了整改活動，成立了現(xiàn)場督察管理辦公室，要求領(lǐng)導干部“眼中有活、心中想事、手下干成事”。
在抓好硬件環(huán)境的同時，金隅太行還把提高企業(yè)軟實力列入重要議事日程，提出要“創(chuàng)建大學式企業(yè)，造就導師型領(lǐng)導，培養(yǎng)知識型員工”，為企業(yè)打造新一代技術(shù)平臺作好人才儲備。2008年，金隅太行與河北工程大學聯(lián)合辦學，有70多名中青年骨干在那里學習；今年3月，企業(yè)開辦了企業(yè)管理大講堂培訓班，干部職工的學習意識空前提高；今年4月，金隅太行結(jié)合企業(yè)實際，自創(chuàng)了愛崗敬業(yè)歌，將集團公司董事長提出的“8個特別”人文精神寫入歌詞，在企業(yè)開展了“傳唱愛崗敬業(yè)歌，抒發(fā)愛集團愛國情”活動，鼓舞著干部職工立足本職做貢獻。
發(fā)展：敢拼善謀做大做強
2008年農(nóng)歷大年初四，當人們還沉浸在節(jié)日氛圍之中時，金隅太行領(lǐng)導班子就開會研究市場布局、銷售方向，確立區(qū)域市場定位。抽調(diào)具有市場經(jīng)營經(jīng)驗的得力干將，沿著周邊250公里范圍，用了近1個月的時間，聽取各方面意見，認真分析市場變化規(guī)律，反復調(diào)研市場，核實數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)略要地進行了多次考察、論證，最后制定出區(qū)域發(fā)展“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“三環(huán)”營銷戰(zhàn)略。
2009年，金隅太行對新建4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線進行了主機設備招標，參加投標的單位多達70多家。金隅太行主要領(lǐng)導負責和投標單位進行談判，本著品牌優(yōu)、質(zhì)量好、價格低的思路，與投標單位展開唇槍舌戰(zhàn)，最終選到了理想的投標單位。金隅太行4500t/d熟料生產(chǎn)線的各類招標至今已進行了5次，每次公司領(lǐng)導都會周密謀劃、嚴格把關(guān),為企業(yè)節(jié)省資金1400余萬元。
幾年來，李懷江以“金隅人干不成事誓不罷休、不輕易放棄”的精神，與邯鄲市和省建材協(xié)會的有關(guān)領(lǐng)導進行了多次洽談與溝通，提出企業(yè)未來發(fā)展目標定位，并在今年年初抓住當?shù)卣猩桃Y、發(fā)展經(jīng)濟的良好機遇，與邯鄲市政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，為下一步戰(zhàn)略推進埋下了伏筆。此外，金隅太行主要領(lǐng)導連續(xù)多年與周邊企業(yè)宙石公司高層緊密聯(lián)系，建立了深厚的友誼，并成功收購了涉縣宙石水泥公司，力促金隅集團戰(zhàn)略重組。
在未來強手如林的市場競爭中，只有做強才能做大。隨著集團水泥板塊“大十字”戰(zhàn)略的全面實施，金隅太行正在創(chuàng)建金隅品牌企業(yè)，打造冀南建材基地，力爭用3年時間把企業(yè)做強做大。目前金隅太行還在加緊戰(zhàn)略布點，收購或與礦渣粉、攪拌站企業(yè)聯(lián)營合作，搶占大市場，統(tǒng)一品牌，掌控區(qū)域市場話語權(quán)，為金隅事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展做出應有貢獻。
成長的企業(yè)各有各的秘訣。金隅太行能在3年時間，把一個虧損的老國企經(jīng)營好、管理好，實現(xiàn)逐年盈利，連年翻番，不能不說是奇跡。邯鄲金隅太行在扭虧、創(chuàng)業(yè)、奮斗、發(fā)展嬗變過程中，所展現(xiàn)出來的這種“不停步、不滿足、不懈怠”的精神，讓我們真切地看到奇跡背后折射出的金隅“8個特別”人文精神的內(nèi)涵。