【水泥人網(wǎng)】??? 寧國水泥廠黨委、廠部認真貫徹落實集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求，圍繞工廠發(fā)展目標，聯(lián)系實際，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，切實推進基層黨組織建設(shè)，積極開展員工思想引導教育，加強員工工作業(yè)績與企業(yè)經(jīng)營成果掛鉤考核，加大正向激勵，形成積極向上的精神狀態(tài)和扎實工作的良好氛圍，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)增強工廠凝聚力，提升管理效能和工作效率，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

朝陽映照下的海螺雕塑

一是結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廠黨委及時優(yōu)化調(diào)整充實基層黨總支、支部領(lǐng)導力量，強化落實思想政治工作責任體系，組織開展現(xiàn)場調(diào)研，了解員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工關(guān)注熱點，關(guān)心員工生活，保持員工隊伍穩(wěn)定，進一步把全員思想和行動統(tǒng)一到完成全年目標任務(wù)上來，為生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造良好環(huán)境。黨委廠部適時修訂住房公積金提取、住房租賃等惠及職工利益的政策，不僅激發(fā)了社區(qū)生氣和活力，更理順了員工情緒，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理的改善。各單位領(lǐng)導深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，改善作業(yè)環(huán)境，改進管理方式，加強員工隊伍管理，加大技能培訓，全面促進運營質(zhì)量提高。

二是高度重視社區(qū)文化建設(shè)，注意利用好、維護好現(xiàn)有文化娛樂設(shè)施和陣地。近兩個月來，工廠先后組織力量逐步修復總廠大門景觀噴泉、職工俱樂部中央空調(diào)、海螺賓館和總廠幼兒園健身設(shè)施等，充分利用俱樂部、文化宮、慕馨園等設(shè)施，為企業(yè)開展文化活動和豐富員工業(yè)余生活創(chuàng)造有利條件。同時，加強文化宮、老年活動中心等設(shè)施日常維護管理，明確管理和維護責任單位，定期開放閱覽室、乒乓球室、棋牌室等活動場地，組織員工開展業(yè)余健身活動，深受員工歡迎和好評。

三是在充分利用公司宣傳媒體作用的同時，注重因地制宜地發(fā)揮櫥窗、板報等文化宣傳陣地功能，把握輿論導向。5月份，廠長萬涌同志親自深入現(xiàn)場調(diào)研，重新優(yōu)化全廠宣傳櫥窗選點布局，明確功能定位。今年“七一”期間，工廠“兩先兩優(yōu)”評比表彰和“激情頌黨、感恩海螺”大型歌詠晚會取得圓滿成功，不僅弘揚了正氣，增進了員工對企業(yè)的認知、認同，大大增強企業(yè)凝聚力，而且?guī)釉趯幤髽I(yè)和社區(qū)人員廣泛參與，顯著提升社區(qū)人氣。活動一結(jié)束，勝利、礦山、制造、兩個生產(chǎn)區(qū)食堂、總廠大門和生活區(qū)職工俱樂部廣場等區(qū)域宣傳櫥窗同步圖文并茂地推出活動盛況。既對外展示企業(yè)實力和亮點，又對內(nèi)宣傳海螺制度，發(fā)布階段性管理目標、措施和成效，提高全員參與企業(yè)管理的積極性和主動性，著力構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。

四是認真落實集團生活后勤管理要求，組織生產(chǎn)單位和職能部門參與員工食堂日常管理，積極爭取改造食堂服務(wù)設(shè)施，改善就餐環(huán)境，提高員工滿意度，提升食堂整體服務(wù)水平。同時，積極開展社區(qū)破損道路維修，生活主干道路燈改造，定時開放生活區(qū)燈光球場等區(qū)域照明，讓年輕人下班休閑有場所，上班工作有干勁。