【水泥人網】??? 截止7月29日，白馬廠余熱發(fā)電機組已連續(xù)運行202天，刷新了工廠余熱發(fā)電機組自并網以來的最高運行記錄。

余熱發(fā)電系統運行穩(wěn)定受控

為保持余熱發(fā)電機組長期安全穩(wěn)定運行，白馬廠創(chuàng)新管理思路，將中控操作員納入到巡檢隊伍中，即操作人員定期深入現場對系統進行全面巡檢，對操作中出現的不正常參數與現場儀表顯示核實比對，及時處理發(fā)現的問題。同時采取了一系列有效措施，為系統穩(wěn)定運行提供有力保障。

加強后備技術力量及關鍵崗位人員培養(yǎng)，為崗位人員調整，優(yōu)化完善管理人員配置，打下基礎。強化與新進員工的交流，關注年輕技術人員思想動態(tài)，提高技術人員對專業(yè)規(guī)范管理及現場處理問題的能力。并進一步加強對關鍵操作崗位人員的管理與引導，形成有效的晉升淘汰機制，確保后備人才梯隊。

進一步強化內部管理，結合部門實際情況，制定切實有效的管理考核辦法，讓每位員工進行學習，明確各自的崗位職責以及考核細則，切實提高內部管理水平。

加強對設備的維護和保養(yǎng)。按規(guī)定要求定期對備用設備進行切換，確保“一備一用”設備均完好。合理申報輔材備件，督促落實配件到貨情況，形成閉環(huán)控制。加強現場環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，營造良好的設備運行環(huán)境。

進一步規(guī)范鍋爐加藥規(guī)程，加強鍋爐水質及冷卻水質的管理，每日堅持對各類用水水質檢測，并將現場檢測的結果與鍋爐探頭測試結果進行對比，合理調整加藥量，提高水質管理，確保鍋爐的安全穩(wěn)定運行。

繼續(xù)堅持認真組織召開窯、磨、電四操研討會及月度技術例會，針對操作員提出的問題及時給予解決，加強內部培訓工作，切實提高員工隊伍的整體水平。