【水泥人網】??? 2010年7月，湖南海螺水泥、熟料銷量及利潤雙雙超額完成任務，銷量完成計劃的106%，利潤完成計劃的112%。該公司在7月份抓住有利天氣和市場回暖的大好機遇，采取一系列保障措施，銷量節節攀升。

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一是完善市場布點，優化市場布局。湖南海螺積極落實年中研討制訂的銷售策略，完善市場布點，織密銷售網點，做好農村水泥市場的開拓工作，尤其是汽車水泥發運市場的網點增量工作，同時對主要競爭對手持續開展調研，對其生產成本、產品質量、價格組成、月度銷量、主要銷售政策進行詳細了解，掌握競爭的主動權。

二是加大重點工程市場開拓力度，不斷鞏固和拓展西部區域吉首、貴州、懷化重點工程市場，并積極做好婁新、新溆、長湘等高速公路以及貴廣高速鐵路等重點工程的跟蹤和保供工作。

三是做好高標號P.O52.5水泥的市場開拓工作。P.O52.5主要用于制梁和工程的重點部位，價格較高，是效益的重要增長點。

四是擴大散裝水泥銷量，發揮火車散裝罐車的優勢。首先搶占汽車發運市場散裝水泥用戶，重點拓展婁新高速、新化、冷江、漣源、隆回在建房地產市場；其次加強火車散裝罐車的管理，鼓勵客戶租賃罐車，增加罐車總量，同時制訂措施加快罐車周轉率，提高火車散裝水泥銷售量。

五是合理利用廉價資源，降低生產成本。根據周邊混合材的分布情況，通過各項試驗和分析對比，對混合材摻量、結構進行了調整和優化。

六是持續推行成本管理體系建設，提升公司經濟效益。堅持定期組織召開公司成本分析會議，全面揭示整個生產經營管理過程中存在的不足，并集中研討整改，同時督促分廠成本管理小組進一步完善分廠二級成本管理體系，全面提升公司成本管控水平。同時，財務部門積極參與供銷兩個市場調研，努力降低采購成本，全面提升盈利水平。

8月上旬，晴好天氣還在延續，水泥銷售形勢繼續大好，湖南海螺全體員工有信心在公司領導班子的帶領下全面完成全年生產經營目標任務，努力為公司和股東提交一份滿意的答卷。