【水泥人網(wǎng)】??? 2010年1-7月份，荻港海螺18500MW余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，業(yè)績優(yōu)異，在集團(tuán)余熱發(fā)電機(jī)組中運(yùn)行指標(biāo)綜合排名中位于前列。
上半年，該機(jī)組總發(fā)電時(shí)間為4322.18小時(shí)，絕對運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)99.5%，相對窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.51%；總發(fā)電量7673.30萬kWh，完成計(jì)劃發(fā)電量的100.01%，平均噸熟料發(fā)電量為42.56kWh/t，高于計(jì)劃指標(biāo)2.56kWh/t；上半年最高連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期為122天。進(jìn)入7月份，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)保持平穩(wěn)，全月總發(fā)電時(shí)間為720小時(shí)，總發(fā)電量1397.25萬kWh，完成計(jì)劃的127%，噸熟料發(fā)電量為42.76kWh/t。
18500MW機(jī)組汽輪機(jī)
作為公司節(jié)能環(huán)保事業(yè)的重要突破口，自2007年5月18500MW余熱發(fā)電機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電以來，荻港海螺著重從設(shè)備管理、工藝管理和人才培養(yǎng)三方面入手，確保機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量長期穩(wěn)定。
將設(shè)備管理作為日常管理重點(diǎn)，在做好日常設(shè)備監(jiān)控機(jī)維護(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備的治理及技術(shù)改造，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮性能。在設(shè)備管理上，公司主管部門不斷優(yōu)化完善點(diǎn)、巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維護(hù)損壞的振打裝置，有針對性地對鍋爐熱風(fēng)管道進(jìn)行檢查，防止管道內(nèi)熱量的無功損耗，每周對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，排查設(shè)備隱患；加強(qiáng)對備用設(shè)備的維護(hù)，定期切換備用設(shè)備，力求所有設(shè)備都能隨時(shí)投入使用；利用停窯檢修時(shí)機(jī)，對隱患設(shè)備進(jìn)行維修，力求徹底消除隱患；堅(jiān)持做好現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”治理，保證系統(tǒng)風(fēng)量的穩(wěn)定。
將不斷優(yōu)化工藝運(yùn)行管理作為日常工作的核心，從加強(qiáng)日常操作管理入手，加強(qiáng)余熱發(fā)電操作員與窯、磨操作員之間的配合，在穩(wěn)定窯系統(tǒng)運(yùn)行的前提下，最大限度利用廢氣余熱提高機(jī)組發(fā)電量。在專業(yè)管理上，每周組織召開“四操”研討會(huì)，針對窯、磨及發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行中的用風(fēng)大小、擋板開度、工況參數(shù)的變化等情況進(jìn)行交流研討，解決制約發(fā)電量的瓶頸問題，提高發(fā)電效率。每月召開技術(shù)例會(huì)，對機(jī)組運(yùn)行過程中中控操作員與現(xiàn)場巡檢人員遇到的問題進(jìn)行研討，制定解決方案，落實(shí)整改，確保發(fā)電系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。每周對循環(huán)水、補(bǔ)充水進(jìn)行檢測，實(shí)現(xiàn)水的可循環(huán)利用，減少了水資源的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
將人才培養(yǎng)工作作為工作開展的基礎(chǔ)來抓，對工段員工培訓(xùn)工作常抓不懈，本著“缺什么、學(xué)什么，少什么、補(bǔ)什么”和“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，落實(shí)公司、分廠及工段的各類培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)后的驗(yàn)證、考核、再培訓(xùn)、再驗(yàn)證工作，不斷完善培訓(xùn)管理閉環(huán)。通過日常、定期、專業(yè)、綜合等各類培訓(xùn)，增強(qiáng)工段員工學(xué)習(xí)的積極性，促使員工的整體技能素質(zhì)不斷提高，為機(jī)組高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前，機(jī)組運(yùn)行高效，廢氣入口溫度、汽包壓力、主蒸汽流量、管道溫度等各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)均平穩(wěn)受控。荻港海螺也將通過持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、培養(yǎng)技術(shù)人才等手段，保持并努力提高該機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量，擴(kuò)大其節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益。