【水泥人網(wǎng)】??? 截止8月23日,白馬山水泥廠日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線實現(xiàn)連續(xù)運行100天,生產(chǎn)線運行質(zhì)量得到全面提升。這是該廠大力挖掘內(nèi)部潛能,提高窯的綜合運轉(zhuǎn)率,延長窯的運行周期所取得的成果。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運行
在持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型過程中,白馬山水泥廠不斷加強精細化管理,加強專業(yè)管理體系建設(shè),完善各項管理制度,梳理機、電、工藝專業(yè)管理流程,推進各專業(yè)間的相互滲透,形成了各專業(yè)間的優(yōu)勢互補,也夯實了內(nèi)部基礎(chǔ)管理。同時,通過進一步加強班組建設(shè),充分發(fā)揮基層組織的管理作用。
中控操作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。該廠認真組織開展“日小結(jié)、周分析、月總結(jié)”工作,中控操作員及時匯報生產(chǎn)情況,利用每周“四操”研討會對生產(chǎn)中存在的問題進行深入剖析,制定解決方案,并積極交流操作經(jīng)驗,統(tǒng)一操作思想,優(yōu)化操作參數(shù),穩(wěn)定窯的運行。
強化崗位實踐培訓(xùn),提升員工操作技能。結(jié)合生產(chǎn)實際情況,工廠多次組織開展預(yù)熱器、收塵器、皮帶機等知識的培訓(xùn),促進崗位員工和新進學(xué)員更系統(tǒng)、全面地了解現(xiàn)場設(shè)備。
層層落實生產(chǎn)計劃,促生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。專業(yè)管理人員積極跟蹤各項生產(chǎn)工作的落實情況,形成管理閉環(huán),并進一步加強對生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制,著力解決制約系統(tǒng)高效運行的瓶頸問題。通過細化分解指標(biāo)考核,增強員工工作責(zé)任心和主動性,保障系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行。
堅持點巡檢與專業(yè)巡檢互補,完善設(shè)備動態(tài)監(jiān)控體系。在做到“巡檢到位、維修到位”的基礎(chǔ)上,針對隱患設(shè)備制定防范處理預(yù)案,確保設(shè)備運行受控。充分發(fā)揮主管及專業(yè)技術(shù)骨干的作用,在推行“四級巡檢”制度的同時,通過組織專業(yè)自查、互查,定期和不定期抽查相結(jié)合的方式,有效地促進專業(yè)互動,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題,并落實整改。同時認真分析,找出問題根源,切實做到問題梳理及時,隱患監(jiān)控治理到位,確保在線設(shè)備持續(xù)高效穩(wěn)定運行。
堅持“以窯為中心、以磨為重點”。從全局出發(fā),加強對原料磨和煤磨的運行質(zhì)量關(guān)注程度,組織召開磨專題研討會,努力提高磨機臺產(chǎn),降低運行能耗。優(yōu)化磨機預(yù)檢預(yù)修管理流程,有計劃、有步驟、統(tǒng)籌兼顧,利用高料位和倉滿機會,進行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作,并制定檢修激勵措施,提高檢修質(zhì)量,保證磨機穩(wěn)定運行,滿足窯煅燒的需求,為窯的穩(wěn)定運行提供保障,達到“以磨保窯”的目的。工廠還積極推行峰谷電運行管理,提升原料磨、煤磨的整體運行質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
針對惡劣天氣制定保駕預(yù)案。夏季雷雨天氣頻繁,工廠在及時做好雷雨預(yù)警的同時,要求各二級單位落實好安全防范措施,密切關(guān)注氣象變化和生產(chǎn)動態(tài),加大現(xiàn)場巡查力度。對重點設(shè)備、電力室等進行專人定時巡查,確保設(shè)備運行及用電安全。



