【水泥人網(wǎng)】9月26日，中國(guó)建材(03323.HK)旗下南方水泥有限公司(下稱(chēng)“南方水泥”)一位高層向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，公司與廣西魚(yú)峰集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“魚(yú)峰水泥”)商洽重組事宜目前已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。如果收購(gòu)成功，將是南方水泥在廣西區(qū)域重組的第一家水泥公司，并且今后將以魚(yú)峰水泥為廣西橋頭堡進(jìn)一步在廣西展開(kāi)整合。
機(jī)構(gòu)資金目前已發(fā)生大變化與此前在浙江整合水泥企業(yè)一帆風(fēng)順有些不同，南方水泥在廣西境內(nèi)的整合進(jìn)度較為緩慢。進(jìn)入廣西之前，南方水泥的產(chǎn)能分布在浙江、江西、湖南、江蘇、上海以及安徽等5省一市。
2007年，南方水泥正式組建。第二年，南方水泥就希望進(jìn)入廣西區(qū)域，但是很難尋找到合適的整合對(duì)象。于是，這家靠重組起家的大型水泥企業(yè)不得不通過(guò)新建項(xiàng)目方式進(jìn)入廣西。
2008年，南方水泥聯(lián)合桂林市恭城財(cái)茂水泥有限公司、眾陽(yáng)集團(tuán)和浙江寧波華盛通訊工程有限公司，共同在廣西投資了2條4000噸/天熟料新型干法水泥生產(chǎn)線。
新建只是權(quán)宜之計(jì)。南方水泥最終還是希望對(duì)廣西現(xiàn)有的水泥企業(yè)展開(kāi)整合，以盡快提高行業(yè)集中度。“廣西連接?xùn)|南亞地區(qū)，市場(chǎng)位置非常重要。”南方水泥上述高層表示。
與浙江、湖南、江西等省份缺乏較大規(guī)模的水泥企業(yè)不同，在南方水泥進(jìn)入廣西之前，廣西境內(nèi)已經(jīng)擁有華潤(rùn)水泥(01313.HK)、海螺水泥(600585.SH)、臺(tái)泥國(guó)際(01136.HK)3家大型水泥企業(yè)。
據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅介紹，目前華潤(rùn)水泥、海螺水泥、臺(tái)泥國(guó)際在廣西的新型干法熟料產(chǎn)能分別高達(dá)1722萬(wàn)噸、1194萬(wàn)噸、818萬(wàn)噸，排在第四位的是魚(yú)峰水泥，擁有4條生產(chǎn)線，共348萬(wàn)噸產(chǎn)能。
魚(yú)峰水泥只是南方水泥已經(jīng)和正在收購(gòu)的100多家水泥公司之一。事實(shí)上，南方水泥成立3年以來(lái)，已經(jīng)重組了近150家水泥公司。
截至今年6月30日，南方水泥的水泥產(chǎn)能達(dá)到了1.27億噸。目前，南方水泥總資產(chǎn)超過(guò)400億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)250億元，噸水泥盈利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%，水泥產(chǎn)能目前位居行業(yè)第一
南方水泥董事長(zhǎng)曹江林認(rèn)為，本月初國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》(下稱(chēng)《意見(jiàn)》)將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)水泥行業(yè)的整合。《意見(jiàn)》稱(chēng)，將以汽車(chē)、鋼鐵、水泥、機(jī)械制造、電解鋁、稀土等為重點(diǎn)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
中國(guó)建材董事局主席宋志平接受本報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為，以浙江為核心的東南經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥企業(yè)雖然眾多，卻沒(méi)有影響力大的領(lǐng)軍企業(yè)，異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得水泥價(jià)格極低，整個(gè)行業(yè)基本處于虧損狀態(tài)，只有通過(guò)聯(lián)合重組才能夠創(chuàng)造價(jià)值。
南方水泥提供了一組數(shù)據(jù)佐證其整合效果。通過(guò)深入的管理整合和有效的市場(chǎng)協(xié)同，2009年，南方水泥完成銷(xiāo)量7000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.5億元，同比分別提高50%和60%；2010年1月~8月，完成銷(xiāo)量5121萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.2億元，比去年同期增長(zhǎng)40%到50%。
“南方水泥還將在更大范圍內(nèi)展開(kāi)聯(lián)合重組。”宋志平說(shuō)。
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