【水泥人網(wǎng)】懷寧海螺公司余熱發(fā)電機(jī)組自2009年11月以來連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，截止2010年11月24日實(shí)現(xiàn)了365天無故障解列運(yùn)行，節(jié)能減排成效顯著，取得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

該公司始終堅(jiān)持“以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，充分利用余熱發(fā)電，全面提升綜合效益”的運(yùn)行管理思路，加強(qiáng)“四操一體化”管理，提升操作員的大局觀意識，有效促進(jìn)各系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，為發(fā)電機(jī)組的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障，同時(shí)持續(xù)開展操作員工藝檢查，定期召開四操研討會，做好現(xiàn)場治理。

四操一體化研討會

夯實(shí)發(fā)電系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，制定發(fā)電室運(yùn)行管理制度。該公司通過建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度，有效保障了工作的完成質(zhì)量和效果；嚴(yán)格落實(shí)操作員培養(yǎng)選撥制度，實(shí)行管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。提高操作員對各設(shè)備參數(shù)的敏感性，努力將操作員打造成為善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的技術(shù)能手。

充分調(diào)動(dòng)各方面力量，做到“我運(yùn)行，我維護(hù)”，保障各類設(shè)備的完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。今年5月份，經(jīng)過多次方案研討，組織發(fā)電處人員對汽輪機(jī)進(jìn)行檢修，排查治理隱患，保證了設(shè)備完好率和運(yùn)行質(zhì)量。

開展TPM設(shè)備管理活動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)管理人員、操作員和班組長點(diǎn)檢制度，全方位的治理現(xiàn)場存在的問題。利用每周開展的各級點(diǎn)檢，匯總現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)加以治理，防微杜漸，不讓設(shè)備“帶病運(yùn)行”，為機(jī)組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

未雨綢繆，積極開展各項(xiàng)預(yù)防性活動(dòng)。入秋以來，發(fā)電處積極組織對鍋爐保溫、儀表伴熱進(jìn)行恢復(fù)整改，針對冬季寒冷易出現(xiàn)的問題，提前落實(shí)預(yù)防性措施，努力避免故障的發(fā)生，確保機(jī)組安全過冬。

目前公司余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定，全體員工正齊心協(xié)力，全力以赴沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。