【水泥人網】截止2010年12月21日，扶綏海螺生產水泥完成年度計劃的100.05%，水泥產量再創歷史新高。

2010年，在認真貫徹落實集團年初的工作會議精神，充分調動廣大干部員工的工作激情和創新意識的基礎上，扶綏海螺積極響應國家節能減排的號召，緊咬年度生產目標不放松。在公司領導的正確領導與科學決策下，扶綏海螺認真開展了一系列工作，以“內抓管理、外抓協調；產品抓質量、發運抓服務；生產抓成本、管理抓制度”為工作要求，注重節能減排,堅持嚴、細、實的科學管理原則。

水泥磨平穩運行

緊咬生產目標不放松，狠抓落實。公司始終堅持以效益最大化為目標，緊緊圍繞年度生產目標任務，對照目標，細化分解，明確責任，狠抓落實。在月度目標實現的基礎上，強化生產經營管理，大力實施技改技措，較好完成了全年各項工作指標任務。

生產組織有序，不斷夯實基礎管理。生產組織方面，公司穩抓全年生產指標任務，并將各項指標任務進行細化分解，同時制定切實可行的沖刺保障措施，確保月度與年度水泥生產目標任務的實現。此外，生產部門組織成立各專業小組，針對生產上遇到的瓶頸問題進行分析研討，排查生產上存在的問題與隱患，防微杜漸，有效提高了設備運行效率。

加強技改技措，改善生產物流，穩定設備運行。公司8月份完成了1#、2#粉煤灰轉子秤的技改工作，解決了粉煤灰下料波動的大難題，穩定了磨機喂料，磨機臺時提高了2～5t/h，取得了顯著成效，極大減輕了員工的勞動強度。此外，分廠進行了一倉階梯襯板的更換、3#磨竄倉鋼球的清揀、輔材斗提料斗加裝樹脂板等檢修及技改技措工作，為設備的穩定高運轉率運行奠定了堅實的基礎。

加強工藝基礎管理，做好工藝牽頭作用。公司領導定期組織公司內部員工召開工藝交流會，交流探討工藝流程、工藝創新等。同時借助廣西區域幫扶公司三期調試的契機，在公司專家公寓會議室召開了區域工藝交流會議，決定成立區域工藝管理小組，加強工藝基礎管理，力爭提升區域整體工藝水平。