【水泥人網(wǎng)】截止12月25日，白馬廠全年水泥(含商品熟料)發(fā)運(yùn)量完成年度計(jì)劃的100%，提前6天完成全年產(chǎn)品發(fā)運(yùn)任務(wù)。

咬定目標(biāo)不放松，層層分解計(jì)劃。白馬廠在年初制定了詳細(xì)的年度銷售計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)化、分解到各市場(chǎng)部，明確責(zé)任人。針對(duì)春節(jié)、高溫天氣、雨季等，制定了淡季銷售方案并加以落實(shí)，以日保周，以周保旬，以旬保月，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，確保每項(xiàng)計(jì)劃兌現(xiàn)，為全年銷售計(jì)劃的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)真做好客戶售后服務(wù)工作。工廠銷售部門克服了諸多困難，大力做好京滬高鐵南京南站、馬鞍山長江大橋、寧安城際鐵路、響水澗蓄能電站、福清核電站等國家重點(diǎn)工程的水泥銷售和服務(wù)工作，樹立了良好的企業(yè)形象。同時(shí)，銷售部門建立了一套完善的售后服務(wù)體系，業(yè)務(wù)人員注重客戶的培養(yǎng)，每次的業(yè)務(wù)洽談?dòng)涗洠嗍褂玫母櫍|(zhì)保書、發(fā)票的傳遞及收集的客戶對(duì)公司產(chǎn)品、發(fā)運(yùn)、服務(wù)的反饋意見等，都體現(xiàn)了企業(yè)和客戶的坦誠相待，維系了良好的客情關(guān)系，呵護(hù)了海螺品牌的形象。

抓實(shí)核心銷售市場(chǎng)的建設(shè)。工廠認(rèn)真謀劃確立了核心銷售市場(chǎng)的建設(shè)工作，全體銷售人員上下一心、共同努力，在核心銷售市場(chǎng)區(qū)域，攪拌站和管樁企業(yè)水泥市場(chǎng)占有率達(dá)80%，銷售門點(diǎn)鋪貨率達(dá)100%。為工廠地銷水泥任務(wù)提前20天完成奠定了基礎(chǔ)。

科學(xué)組織生產(chǎn)發(fā)運(yùn)工作。工廠牢抓全年生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的保障措施，各部門之間加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。在生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)特種水泥期間，生產(chǎn)單位和職能處室安排單位負(fù)責(zé)人全程值班，為白馬廠2010年占領(lǐng)高端水泥市場(chǎng)作出了貢獻(xiàn)。