【水泥人網】由北京大學光華管理學院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行。

圖為中建材集團董事長、國藥集團董事長宋志平

中建材集團董事長、國藥集團董事長宋志平在分會“國企創新和新興產業發展”做主題演講，他認為“邁向新的產業的時候要用創新的思路”，創新不止是技術創新，更重要的是思想、系統和模式的創新。

以下為發言實錄：

宋志平：非常感謝光華學院在新年論壇上給我這個機會和大家一起分享一下國有企業，一個充分競爭央企所走過的道路和一些點滴的體會。我想分幾段來講。

首先介紹一下建材的情況，剛才說到，我也是國藥的董事長，我今天想以建材的發展來展開我的話題。大家知道，建材是一個基礎原材料行業，是一個我們需要國計民生、帶有充分競爭的行業。這個行業的現狀可以用“大而不強”來概括。所謂“大”就是我們的水泥占到全球55%的產能，我們的玻璃占到全球50%的產能。所謂“不強”就是我們這些產能是通過幾千家企業完成的，大家都知道，全世界的水泥，實際上大水泥就有十幾家公司，而我們國家一半的水泥是靠4、5千家企業完成的，這是現狀。但是對于建材來講就是一個方興未艾的行業，因為它有剛性需求，包括調整結構，你是做面條也好、包子也好，水餃也好都需要面粉，做什么都需要水泥和鋼筋，所以是一個剛性需求。同時又是高度依賴環境、依賴資源、以來能源和對環境有負荷的這樣一個行業，因而它也是一個限制增量的行業。這幾年技術創新和企業創新，聯合重組集中度越來越高。未來10年建材依舊是一個黃金的十年。對于中國建材來講，中國建材其實10年前是一個小企業，經過這些年實現了跨越式的發展，尤其是“十一五”中國建材增長了近10倍。為什么水泥發展得這樣快？這是很多人提的問題，有一次我講聯合重組，其實聯合重組有更大的風險，所以要做這樣一項工作其實是很不容易的。中國建材資產、收入和利潤的變化，我今天要講的恰恰就是這樣領域的一個央企，它是怎么發展起來的？其實就是兩個字——創新。

首先是制度創新，我可能在國有企業的改革那個會議上講更好，但是我們今天的題目是國企創新，中國建材在整個發展過程當中走了一條央企市營的道路，這是我今天要給大家講的核心內容。一個是多元化的股份制、一個是規范的治理，一個是職業經理人。大家試想，如果我們在一個充分競爭的領域里面做央企，如果我們不是市場的機制，我們怎么做好？我們是做不好的。所以中國建材過去經歷了困難，前幾天我跟他們開會，我說這些企業領導人我們曾經是困難的一群人，曾經是落魄的一群人。我們在第一輪進入市場的時候打了敗仗，但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓，我們重新站立起來，我們是怎么站立起來的？就是果敢的邁向市場，用市場的機制來改造自己。