【水泥人網】雖是隆冬，但在風景秀麗的荊門市荊山腳下的葛洲壩水泥廠，依然能看到充滿生機的綠色，這洋溢著生命活力的綠色點綴著葛洲壩集團水泥分公司（以下簡稱葛洲壩水泥分公司），讓整個廠區煥發出勃勃生機。當然，這生機不單來自外部，內部管理的優化和提升，是葛洲壩水泥分公司駛上發展快車道的重要因素之一。

剛從澳大利亞回來的王一淮，看上去臉上依然寫著倦意，但當談到信息化，談到商業智能，馬上就打開了話匣子。

“現在有了決策支持系統，我們每個月的財務分析、銷售分析、成本分析等不同主題的會議，就可以做到有的放矢。以成本為例，在開會之前，集團就知道各個子公司的成本狀況，各個子公司也清楚兄弟公司的成本狀況，這樣對標會上，就可直奔主題，為什么這個廠生產一噸水泥的成本比另外一個廠要節約出一倍的成本，各個子公司的每個成本指標都有和其他子公司的對標，一目了然，只要分析原因就行。這樣不僅加強了集團管控，而且也促進了各子公司的成本管理。”

建設了商業智能系統之后使得葛洲壩水泥分公司的戰略決策更快，更科學。 不過，葛洲壩水泥分公司構建商業智能系統，還要從ERP系統說起。

重新建設ERP系統

王一淮2008年從中國葛洲壩集團調任到集團下屬水泥分公司任總會計師，同時成為信息化系統升級和重塑的牽頭人。葛洲壩水泥分公司成立于2008年10月，從原來的一家水泥廠及幾家小粉磨站組成的工廠，經過新建和收購，發展成為現在擁有13家子公司的集團企業，水泥生產能力達2000萬噸，銷售區域涵蓋湖北省全境，輻射陜西、河南、四川、湖南、新疆等省、自治區，并出口到東南亞、中東各國，目前是全國最大的特種水泥生產基地。

激烈的市場競爭，使得水泥行業邁入向管理要效益的階段。“現在水泥市場受區域經濟、國家經濟、國際經濟的影響，價格波動大，每個月，甚至一二周價格都會變化，集團領導需要迅速感知這些變化，從而判斷這些變化對生產成本、銷售、供應鏈等環節會造成什么影響。”王一淮告訴記者說。

于是葛洲壩水泥分公司由于公司自身發展的需要，以及集團的要求，原來的ERP系統已經不能滿足公司的發展需要，系統升級換代迫在眉睫。

“2008年，當時用友與集團簽署了總合同，原來葛洲壩集團一直使用的是用友U8，由于集團規模的快速擴張需要將原來的U8升級到NC，但水泥分公司過去使用的不是用友的產品，我們考慮到企業的長遠發展，以及與集團信息同步，最終還是放棄了原有的系統，ERP系統選擇了用友NC，同時經過考察也選擇了用友BQ的商業智能系統。“王一淮說。

“我以前在集團時，每年到水泥分公司開會，提意見最多的便是資金管理問題，葛洲壩水泥公司下轄13家子公司，資金往來頻繁，我們覺得與期其無序的流動，不如把它集中管理起來，國資委下屬企業中石化、中國電信等都做了資金統一管理，于是我們就建立起了一套適合自身發展的以財務管控為核心的ERP系統。”王一淮說。

上了NC系統之后，僅資金往來調 用，就減少貸款3億多元，節約了資金1500萬元左右。與此同時，由于資金集中管理使得葛洲壩水泥分公司也有了與銀行談判的資本，可以通過中長期貸款的比例多配制一些短期貸款，以此來降低利息。

而葛洲壩水泥分公司之所以構建商業智能系統，源于一次邂逅。