【水泥人網】??? 2010年7月16日，中國聯合水泥在內蒙古錫林浩特市召開2010年上半年生產經營工作會議。

中聯水泥召開上半年生產經營工作會議現場

中國建材副總裁兼中國聯合水泥董事長崔星太，中國聯合水泥總經理張金棟，首席顧問閆盛慈，副總經理田野、楊振軍、任振河、馮耀銀、劉彬，財務總監謝莉，副總經理莊春來、羅振華，總工程師袁亮國，中國聯合水泥各部門領導及中國聯合水泥各運營管理區主要負責人、所屬各企業董事長、總經理、生產副總、財務負責人等130余人參加了會議。會議由崔星太董事長主持。

會上，張金棟總經理作了題為《明確目標 堅定信心 全面完成2010年生產經營工作任務》的上半年生產經營工作報告；運營總監劉尊科作了上半年生產運營分析；資產財務部總經理梁澐作了上半年財務分析。

崔星太董事長在會議總結做重要講話時對2010年下半年的工作提出了兩點具體要求：

第一，明確目標、堅定信心，全面完成2010年生產經營任務。中國聯合水泥的三級權責體系已基本明確，本部主要側重于資源配置，運營管理區主要負責銷售、采購、技術管理的統一，企業是成本中心，主要負責生產經營工作。希望各區域、各企業按照張總報告中提出的要求，對照國內優秀企業找差距；對照各區域、各企業年度目標，提出切實有效的措施，做好下半年工作，力爭到年底圓滿完成年度任務目標。

第二，互信互利，顧全大局，扎實推進管理整合工作。管理整合是中國聯合水泥的一項重要的戰略舉措，推進管理整合我們堅定不移，從去年到今年上半年為止，從推進管理整合實效來看，方向正確、措施得當、效果明顯。中國聯合水泥三個區域已經成立運營管理區，對區域內市場穩定、價格提升、采購成本降低、生產技術協同起到了積極地推動作用。在下半年的工作中要繼續加大力度完成以下工作任務：一是本部制度建設、崗位說明書、各級職責、權限劃分等；二是完善山東、河南、淮海區的人員、職責、制度及運作方式；三是在充分調研，征求意見的基礎上，找到企業管理整合的方案；四是推進財務、人力資源、企業文化整合，推進信息化管理工程；五是完成內蒙和四川運營管理區的組建；六是進一步推進輔導員制度，開展全方位培訓。