3月20日－21日，南京凱盛2010年年度工作會議在浦口大吉溫泉度假村舉行，公司領導及各部門負責人等共42人參加了會議，會議議題是南京凱盛2010年的年度工作安排。

會議現場

總經理馮建華在會上作了題為《安不忘危，苦練內功，推動南京凱盛事業穩步發展》的重要講話。馮總立足于公司長遠發展的戰略規劃，深刻分析了公司今后幾年面臨的復雜的市場形勢。他向大家提出了以增強核心競爭力為目標，以確保完成繁重的生產經營任務為中心，公司上下要苦練內功、全面提高整體管理水平的工作要求。對中層干部提高自我管理水平、提高團隊建設水平、提高研發創新水平、提高設計及服務水平、提高總承包管理水平、增強制度執行力以及提高黨建文化建設水平等7個具體的層面，馮總提出了指導性的意見和有針對性的部署。

會上，副總經理李建東、副總經理高愛國、總經理助理楊錦平、總經理助理吳秀生、副總工程師兼技術中心主任李安平分別就各自分管的工程總承包、工程設計、市場經營、生產調試和技術創新領域的工作進行了專題發言。在工程總承包方面，重點著眼于提高EPC的管理水平，降低EPC建設的風險；在工程設計方面，重點抓住設計水平的提高和設計人才的培養；在市場開發方面，公司今年重點瞄準大項目；在生產調試方面，重點是探索一條適應我公司發展并與國際水平接軌的生產調試工作模式；在技術創新方面，工作重點從常規開發轉為攻關節能減排技術。

各部門負責人分別作了發言。他們在對去年的工作進行總結的同時，都立足于本部門和公司的發展需要，結合各自的工作實際，在如何提高工作績效、如何增強部門配合、如何提高年輕員工的業務水平、充分發揮年輕人的工作積極性等方面提出了很多有針對性的建議。

本次會議，從公司最高領導層到中層管理人員，思想都比較一致，工作思路也較為清晰。最后，馮總與各部門負責人簽訂了《目標考核責任書》。經過大家的共同努力，會議圓滿完成了各項議程，達到了預期目標。會后，大家聽取了題為《卓越管理者的有效溝通》的培訓講座。