??? 福建水泥在做大做強的同時，面臨著一個迫切需要解決的問題，那就是如何吸引和留住人才。隨著社會主義市場經濟的日益成熟，就業機會的增多，人們的就業觀念發生了較大的變化，從過去羨慕以拿每月固定的工資、獎金和穩定的福利而自豪的企業員工，發展到現在民營企業、外資企業以高薪聘用、委以重任、出國培訓、組合報酬等優厚條件來爭奪人才。眼看著企業培養了十幾年的優秀員工一夜之間流失，怎能不令人深思。如何吸引和留住人才是福建水泥面臨的一個新課題。?

??? ?轉變觀念員工看到前景

??? 讓員工看到公司的發展前景有時比優厚的高薪更具有吸引力。為了適應公司戰略發展的需要，應對激烈的市場競爭，福建水泥于2002年底實行了三項制度改革，在公平、公正、公開的原則下，實行了全員競聘上崗，使更多的優秀人才脫穎而出。同時，公司為1420名員工辦理了內退手續，使企業能夠輕裝上陣，員工的思想觀念和精神面貌發生了深刻變化。
??? 2004年初，公司在廈門召開專題研討會議，會議對公司戰略規劃、企業文化、推進卓越績效管理、爭創國家質量管理獎等事項進行了集中研究，明確公司2004年到2007年戰略規劃，提出了一心一意做強水泥主業的發展戰略，以及H型的戰略思路，即山區建廠、沿海建市場，用快捷的交通建立產銷紐帶。隨后公司召開了以戰略目標具體化為主要內容的"低成本驅動營銷大跨越"研討會，提出每年生產成本降5%的目標，根據公司發展戰略的要求，對企業文化進行了調整和創新，在尊重原有企業文化的基礎上進行有效整合，形成了具有福建水泥特色的新時期企業文化。
??? 福建水泥在公司管理方面，導入了卓越績效管理模式，確立以人為本的理念和溝通協同、快速反應的團隊精神；在經營發展方面，開展"我能為客戶做什么"的大討論，確立以市場和客戶為中心，企業與客戶雙贏的經營理念。經過近兩年的磨合，大多數員工已經認同公司新時期的使命、愿景、核心價值觀和公司的發展戰略。這些新理念、新思路，正在引導公司員工更新觀念、團結進取，有效統一了員工的思想認識，提高公司內外部的服務意識。公司新建項目的相繼投產，使員工進一步看到了公司發展壯大的美好前景，對公司未來充滿了信心，從而為留住人才奠定了堅實的基礎。?

??? 以人為本用心留住人才

??? 人是最活躍的生產力，把人的管理放在首位是公司新時期企業文化建設的一個重點，"員工滿意是我們發展的基石"成為福建水泥新時期企業文化核心價值觀的具體體現。
??? 賦予員工使命感，使命感可以使人向前走，鼓勵員工認同公司的發展方向并且提高員工執行力，這樣員工就可以在工作中更投入，更多地關心公司的成長，以至于時時關注每一項成本價值，并將這種理念帶到日常的工作中，真心實意為企業省下每一分錢。
??? 為員工營造一個輕松的工作環境，讓員工對工作產生主動性，當員工知道公司的成功有他們的一份功勞時，就能激發他們的積極性。反之，處處讓員工惟命是從，將會扼殺員工的創造性，使員工像一部機器，被動地工作。
??? 給予員工自由，公司敢于釋放員工的能量和想象力。福建水泥將員工處于一個自由、不拘小節、有機會真正參與的環境之中，讓他們發揮更大的能量。一個富有創造性、思想活躍的員工，在一個過于嚴謹，注重等級關系的企業中會感到很壓抑，最終可能離開。
??? 使員工開心，開心是孕育創意的土壤，公司想辦法讓員工熱愛工作，在工作崗位上越做越開心，充分發揮其特長，把工作當成樂趣。另外，在工作之余，公司適時開展豐富多彩的企業文化活動，增強員工的歸屬感，融洽同事之間的感情，從而留住人才。

??? 完善機制開掘人才才智

??? 隨著福建水泥公司生產規模的擴張，發展戰略的明確，生產經營層次的提升，急需要大批高素質的經營管理人才、專業技術人才、高級技術工人。近幾年來，公司幾乎停止了招收大專院校應屆畢業生的工作，使企業的發展沒有及時注入新鮮血液，加上民營企業以高薪聘請、委以重任等形式挖走了大量人才，在一定程度上制約了公司做大做強的發展戰略。建立完善適應公司發展需要的選人用人機制和激勵機制，是吸引留住人才的有效措施。?
??? 千軍易得，將帥難求。培養和造就優秀的中層管理人才是企業人才隊伍建設的核心。福建水泥公司鼓勵企業人才大膽工作，充分挖掘他們的才智和經營藝術，使后備人才迅速成長起來，最終實現企業與個人共同成長的雙贏目的。?
??? 公司針對性地加強對一些緊缺人才的引進和培養工作，特別是公司做大做強水泥主業新型干法生產線所需要的工藝工程師、機械工程師、電氣工程師等專業人才；深化技術職稱的評審改革，完善專業技術職務聘任辦法，建立專業人才績效考核機制；以公司新建項目為平臺加強人才培訓，建立終身學習、不斷成長的激勵機制，鼓勵大家學技術、長才干；有計劃地把優秀年輕技術人才選派到艱苦的環境中去鍛煉，做到建設一項工程，造就一批人才。?
??? 福建水泥公司對人才形成較為全面透徹的認識。經過十幾年的培養和鍛煉，許多員工已經在各個崗位成長起來，成為生產的骨干力量。公司用新知識武裝員工隊伍，按照立足班組，面向員工開展"創建學習型組織，爭做知識型員工"活動，造就了一大批適應公司發展要求一專多能的技術型工人隊伍。?

???? 文化待遇提高員工忠誠度?

??? 企業成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業所擁有的分配資源，將這些資源優先分配給成績優異的員工，是必然的選擇。并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。現在福建水泥同樣也有這樣的現象，公司雖然給一些骨干員工較豐厚的工資待遇、較高的榮譽，但是他們并不滿意，反而愿意到其他的工資、福利相對低的單位去，原因是這些單位有良好的文化氛圍、協調的人際關系、良好的企業形象和富有思想的企業家。在實踐看來，解決人才激勵問題，優秀的企業文化可以也應該成為員工待遇的一部分。?
??? 企業社會美譽度是員工得到的文化待遇。一個好的企業品牌必然產生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處。你一旦進入這個企業并成為其中一員，首先你會覺得在這樣的企業工作有一種自豪感，工作愉快且充實，當你選擇流動，公司品牌背景又是一個非常有競爭力的砝碼。?
??? 福建水泥導入的卓越績效管理一項重要內容就是：通過企業文化建設，以提高企業凝聚力、塑造企業形象；以完善的企業管理制度，提高員工綜合素質，規范企業行為；以加強公司不同區域文化融合，樹立全局觀念，建立起良好的溝通渠道和部門之間的團結協作精神，讓每一位員工都能以自己是福建水泥人而自豪。通過企業文化的建設和改造，福建水泥把員工思想教育、技能培訓同形式活潑、積極向上的文化娛樂活動結合起來，使員工始終保持積極進取的精神狀態；用豐富的企業文化活動來活躍企業的氣氛，給員工以輕松愉快的感覺，激勵員工勇于競爭，敢于拼搏的斗志，增強員工對企業的熱愛和奉獻精神。?
??? 福建水泥積極建立與市場經濟接軌的薪酬分配制度，合理拉開收入差距，讓企業中的優秀人才取得和他們貢獻相符的收入與待遇。在注重待遇留人的同時，企業積極營造引進人才、留住人才的企業文化氛圍，做到事業留人、環境留人、感情留人。同時公司大力提倡團隊合作精神，營造使人心情舒暢，能夠激發創新能力的寬松環境，增強企業各類人才的歸屬感、成就感。