“浙江有兩個(gè)不足：大型國有企業(yè)少，引進(jìn)外資相對較少。如果把央企引到浙江，揚(yáng)長補(bǔ)短！央企有錢，世界500強(qiáng)里有19家。你們抓緊傍老大！”3月上旬召開的全國“兩會”上，張德江副總理到浙江代表團(tuán)聽取審議，妙語給浙江經(jīng)濟(jì)支招。南方水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張劍星聽了內(nèi)心很激動——他剛好干了個(gè)“傍”央企的事兒，還非常有成效。

2007年年底，浙江民企虎山集團(tuán)和央企中國建材等幾家單位合作，共同成立國企“南方水泥”，其中虎山占股約12%。

積極促成合作的民企老總張劍星告訴記者：“依靠央企和民營資本共同的力量，我們一年半內(nèi)整合東南經(jīng)濟(jì)區(qū)五省一市近70家企業(yè)，迅速確立了中國水泥市場第二的地位。”

近兩年，民營企業(yè)受到了國家前所未有的關(guān)注，“國退民進(jìn)”一度成為潮流。但國企改制出身的張劍星在這個(gè)時(shí)候選擇重新投入央企懷抱，也有他充分的理由。

而他的理由，剛好觸及了現(xiàn)在一個(gè)熱門命題“國進(jìn)民退”。2009年3月1日，國企寶鋼集團(tuán)收購寧波鋼鐵股份后，這個(gè)話題被越來越多的企業(yè)家關(guān)注。

“原來的虎山集團(tuán)雖然也是非常強(qiáng)的民營水泥企業(yè)，但要問鼎‘國內(nèi)第一’，還是比較遙遠(yuǎn)的”，張劍星告訴記者，“現(xiàn)在，我們有信心再通過一兩年的發(fā)展，成為國內(nèi)市場第一。”

2008年，浙江水泥企業(yè)整體走出低谷，行業(yè)去年產(chǎn)量創(chuàng)造歷史新高，達(dá)1.02億噸，利潤也實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到11.35億元。

“如果不是有預(yù)見性地先聯(lián)合起來，如果不是加入國有大企業(yè)集團(tuán)，可能浙江的一大批中小水泥企業(yè)都會倒閉或虧損。”張劍星說。

在他看來，“整合集中”不僅是應(yīng)對將來隨時(shí)可能出現(xiàn)的危機(jī)之需，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

記者采訪了幾位在浙江民企里富有代表性的企業(yè)家，他們對“國進(jìn)”有什么看法呢？

娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后說，“不管什么進(jìn)什么退，只要把企業(yè)做大就行。我舉個(gè)例子，現(xiàn)在飲料行業(yè)推新品，光是廣告費(fèi)用就得5億～10億元，普通的企業(yè)怎么進(jìn)入得了這個(gè)領(lǐng)域？市場的趨勢肯定是大并小、小配大，如果你成為行業(yè)的老大，掌握定價(jià)權(quán)，就什么都不怕。”

吉利汽車集團(tuán)董事長李書福則委婉地說：“在中國做民企，企業(yè)家要專注的事情是提高質(zhì)量、抓好管理、搞好服務(wù)，我從沒有想象過享受國家的補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，比如‘汽車振興’、‘四萬億’等等。‘國進(jìn)民退’也好，‘國退民進(jìn)’也好，只要是國家的政策和導(dǎo)向，我們舉雙手表示贊成，我們還老老實(shí)實(shí)做自己的企業(yè)。”