????在最近召開的《中國水泥大型企業(yè)領導人園桌會議》上，華新水泥總裁李葉青先生在發(fā)言中談到了一個觀點，筆者深以為然。
????李葉青先生說，我國水泥產(chǎn)業(yè)目前的裝備水平，除尚存的部分立窯企業(yè)外，已經(jīng)居于世界領先地位，新型干法水泥的比例，在2009年即可達到70－80％。但我們的運行水平與管理水平，特別是管理理念，與世界先進水平之間，卻存在著較大的差距。他考察過日本、韓國、泰國等亞洲先進國家及歐洲一些國家的水泥企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們管理水平非常高，運行理念也很先進。在歐洲還有一些很老的水泥生產(chǎn)線，其管理水平也遠遠高于我們。
????李葉青認為，盡管我們的水泥裝備已經(jīng)達到了第三代、第四代的水平，但在管理與運行上，確實還有很長的路要走。
????無獨有偶，在今年4月初召開的一次行業(yè)大會期間，筆者聽到了國家相關部委一個官員與一個水泥企業(yè)老板的對話，談論的也是相同的話題。
????這位官員在談話中提出，中國的水泥在高速發(fā)展的同時，一定要注意做好精細化管理，從而讓生產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，這是企業(yè)長遠健康發(fā)展的重要保障。而精細化管理是一個系統(tǒng)工程，包含的內(nèi)容很多，做的好，將對企業(yè)的高效運行帶來極大的好處。目前來看，中國的水泥企業(yè)普遍存在對精細化認識不足的問題，遠不如對投資、設備、生產(chǎn)、市場的重視，這是一種不好的現(xiàn)象。
????當問及這個水泥老板怎么看待精細化管理問題時，老板直言不諱的回答，他認為水泥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，要遠大于精細化管理。老板一再聲稱，他的企業(yè)在管理上是全國搞的最好的。大企業(yè)能夠做到的事情，他們都能做到，因此不怕任何競爭，也不怕別人來兼并。
????官員于是問老板他們怎么做好管理工作的，老板有點支吾，王顧左右而言他，扯了半天也沒有說出個子午卯丑。
????在同一次會議上，筆者也于一個來自西部的水泥企業(yè)負責人探討過這個問題。這家企業(yè)有一條新型干法生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥100萬噸。當筆者問及如何應對來自大企業(yè)的競爭時，這個老板也是信心十足的表示，不怕競爭。因為他們的成本控制的比大企業(yè)還好，如果要打價格戰(zhàn)，每噸水泥他們會永遠比別人低10－20塊錢，不怕在市場上沒有競爭力。
????但當筆者問到精細化管理時，這個老板顯然有些茫然，顯得對這個詞語很是陌生。關于他們?nèi)绾胃愫霉芾斫档统杀镜膯栴}，同樣也沒有作出明確回答。
????筆者愿意相信，上面這兩位老板在自己的企業(yè)管理上確有獨到之處，成本的降低也可能有不傳之密。但從其交談中可以看出，對于水泥企業(yè)的精細化管理，他們的知識基本上還是空白。而在水泥行業(yè)里，這樣的企業(yè)和企業(yè)家，恐怕還不在少數(shù)。
????新型干法水泥具備國際先進水平，其裝備、性能、技術、能耗、效益都遠比傳統(tǒng)的立窯、濕法窯、中空窯要優(yōu)越的多。但另外一個事實是，在我國大面積普及的新型干法旋窯中，其管理水平與運作水平卻參差不齊。同為新型干法生產(chǎn)企業(yè)，有些過得十分滋潤，有的卻效益不好，盈利不多，日子難過，甚至處于虧損狀態(tài)。造成這種現(xiàn)象的原因可能很多，但沒有處理好大型化與精細化的關系，沒有在精細化管理上下功夫，是一條重要的原因。