????認清形勢，提振信心，在應對挑戰中捕捉發展機遇
????面對突如其來的“經濟嚴冬”，以集團公司黨委書記、董事長、總經理張才奎為首的領導班子處亂不驚、沉著應對。去年以來，集團公司相繼組成多個工作組，圍繞影響和制約企業發展的一些重大問題，先后組織開展了多次大規模的集中調研活動。他們深入所屬企業“一對一號脈、面對面開方”，研究制定具體的發展思路、內控指標和整改措施。經過對經濟形勢、市場行情的冷靜分析研判，集團公司領導認為，面對金融危機的沖擊和影響，中央和省市及時出臺了一系列政策措施，為企業渡過難關、再謀發展創造了有利條件。在困難時期和挑戰面前，也孕育著重大的發展機遇。關鍵是堅定信心、直面挑戰，善于化危為機，敢于逆勢而起。
????在統一思想認識的基礎上，山水集團從實際出發，進一步明確了發展戰略、市場定位和主攻方向。繼去年提出“穩住陣腳、迷霧突圍、堅定發展、變中取勝”的工作思路后，今年他們又明確提出了“保利潤、保增長、保市場、降成本”的“三保一降”總體思路。重點是抓住國家和省政府支持大集團發展、加快產業結構調整的政策機遇，進一步完善布局，制定了新的投資發展規劃，目前正順利推進。
????科技創新，理性經營，在克服困難中打造競爭新優勢
????面對復雜多變的市場形勢和急劇降溫的“經濟嚴冬”，山水集團敏銳地認識到，推動企業又好又快發展，必須依靠科技創新，堅持理性經營。只有這樣，才能不斷提升傳統產業核心競爭力，有效防范和化解各種風險，使企業長盛不衰、立于不敗之地。
????在新的起點上不間斷地推進技術改造。山水集團是國內最早從事新型干法水泥生產工藝的企業之一，現已形成一支專業化技術人才隊伍。為了有效應對金融危機，他們在優化提升原有企業工藝技術指標、繼續保持國內領先水平的同時，進一步加大技改投入，重點對新收購水泥企業實施了全面改造，迅速扭轉其工藝技術指標落后、經濟效益低下的被動局面。其中，在山東境內收購的3家企業2008年一舉扭虧為盈。
????圍繞節能降耗最大限度地提高能源資源利用效率。在原有工作的基礎上，進一步加強和改進節能降耗工作，著力提高能源資源利用效率，在所有熟料生產線上均配套建設了余熱發電站。同時，廣泛采用高壓變頻技術，節電率達到20%以上。目前，山水集團煤耗、電耗、粉塵排放等各項指標均達到或接近國際先進水平。2008年，山水集團被評為全省節能突出貢獻企業。
????著眼做強做大加快兼并重組和項目建設。通過兼并重組和項目建設，進一步優化布局、擴大規模，增強市場競爭力和話語權。截至目前，山水集團在山東境內企業已遍及15個城市。圍繞遼寧省“五點一線”沿海發展戰略，山水集體在遼寧的布點也在強力推進。
????抓住國家擴大內需的有利時機全力拓展城鄉市場。積極開展“市場攻堅年”活動，充分發揮產品和品牌優勢，不斷擴大市場覆蓋面和影響力。緊緊盯住國家和省市重大工程項目，努力爭取多投標多中標。目前，在京滬高鐵、海陽核電等重大工程建設中，山水集團已全部中標。同時，圍繞完善縣鄉銷售網絡，縣域及農村市場體系建設也已取得顯著效果。
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