【水泥人網(wǎng)】最近筆者有幸走訪了國(guó)內(nèi)率先生產(chǎn)耐火預(yù)制件的著名廠家—浙江長(zhǎng)興國(guó)盛耐火材料有限公司，公司董事長(zhǎng)錢國(guó)良先生創(chuàng)業(yè)興業(yè)孜孜不倦、辦廠經(jīng)商誠(chéng)實(shí)守信，做人為人寬厚真誠(chéng)給筆者留下十分深刻的印象，他的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初就主要為中國(guó)水泥工業(yè)服務(wù)，至今已經(jīng)20多年頭了，在談到中國(guó)水泥工業(yè)用耐火材料領(lǐng)域種種不正常現(xiàn)狀時(shí)更是憂心忡忡、無奈、憤慨甚至彷徨!
長(zhǎng)興國(guó)盛耐火材料有限公司，原名長(zhǎng)興西川耐火材料廠，位于蘇，浙，皖三省交界的耐火材料之鄉(xiāng)浙江省長(zhǎng)興縣煤山工業(yè)園。緊鄰杭牛鐵路，宜杭鐵路，新長(zhǎng)鐵路，104國(guó)道，318國(guó)道，具有四通八達(dá)便捷的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，由錢國(guó)良先生創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)90年代，是一家從事研制開發(fā)、生產(chǎn)水泥回轉(zhuǎn)窯用耐火澆注料(預(yù)制件)的專業(yè)廠家，公司先后同國(guó)家建材院耐火材料所、洛陽耐火材料研究院等科研院所建立了長(zhǎng)期密切的技術(shù)合作關(guān)系，依靠科技進(jìn)步開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的要求開發(fā)研制新產(chǎn)品。公司特聘高級(jí)科技人員，組織研究、開發(fā)了新型干法水泥生產(chǎn)線窯用各系列耐火澆注料(預(yù)制件)。并成功應(yīng)用于南方水泥、吉林亞泰集團(tuán)、遼源金剛集團(tuán)、冀東水泥、蘇州東吳、淄博山水集團(tuán)、曲寨水泥、四川航天水泥等數(shù)條2500T/D、5000T/D生產(chǎn)線上，特別是根據(jù)大型水泥干法窯的工藝特點(diǎn)，研制開發(fā)的噴煤管、窯口、窯尾斜坡、三次風(fēng)管彎頭和提升閘閥、蓖冷機(jī)等條件苛刻部位的專用耐磨型澆注料(預(yù)制件)，在業(yè)界小有名氣。
錢國(guó)良先生說：這幾年中國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，新型干法水泥生產(chǎn)線猶如雨后春筍般在各地迅速建設(shè)崛起，耐火材料工業(yè)也因此借力跨越發(fā)展，在光鮮亮麗的背后，出現(xiàn)的一些越來越不和諧的現(xiàn)象有必要引起業(yè)內(nèi)有志之士的關(guān)注，行業(yè)內(nèi)必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，以正常的心態(tài)去面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，在挑戰(zhàn)中謀求機(jī)遇與發(fā)展。
錢國(guó)良先生開誠(chéng)布公地講到，由于當(dāng)前中國(guó)目前的特殊發(fā)展國(guó)情及我國(guó)耐火材料進(jìn)入的門檻不高，民間的投資大部分是急功近利的，一些投資規(guī)模不大的耐火材料企業(yè)，加上某些地方保護(hù)主義和投資的盲同性，重復(fù)建設(shè)的還有相當(dāng)比例，耐火材料生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)集中度較低，龍頭企業(yè)、知名品牌較少，耐火材料產(chǎn)品存在著結(jié)構(gòu)性嚴(yán)重過剩的問題，在目前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩的形式下顯得更為突出。
目前耐火行業(yè)其用戶比如廣大水泥企業(yè)一般對(duì)產(chǎn)品還缺乏必要的科學(xué)檢測(cè)手段進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，而且許多廠家不是真正地科學(xué)比較耐火材料性價(jià)比，而是太注重耐火材料的采購(gòu)價(jià)格，近來一些參與“停窯限產(chǎn)保價(jià)”的水泥企業(yè)，個(gè)別水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至在企業(yè)會(huì)議上公開講到：“我們企業(yè)停窯限產(chǎn)頻繁，耐火材料沒必要再用好的，一些質(zhì)量不好的只要不要太次，價(jià)格適中也可以用呀，我們有檢修更換的時(shí)間與機(jī)會(huì)!”仔細(xì)分析，認(rèn)真思考，這種觀點(diǎn)多么可笑而又是多么的可怕!這樣就更加劇在耐火材料產(chǎn)業(yè)中“以次充好”的歪風(fēng)盛行，加上一些耐火材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念本來就投機(jī)性特強(qiáng)，質(zhì)量觀念淡薄，質(zhì)量控制手段單一，又急于把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，就抱著“怎么省錢怎么干”，“怎么省事怎么來”，“只求數(shù)量不求質(zhì)量”“賣一家是一家”的心態(tài)。“以次充好”之所以存在，一個(gè)重要因素還有耐火行業(yè)進(jìn)入的門檻較低，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)，行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力受到打擊甚至扼殺，錢先生在談到自己的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品被一些不良企業(yè)模仿時(shí)，言語中流露出憤慨的神情!
錢國(guó)良先生希望國(guó)家有關(guān)部門對(duì)耐火材料行業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，保護(hù)好那些求真務(wù)實(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量與自主創(chuàng)新的企業(yè)，也對(duì)廣大同行企業(yè)發(fā)出友好倡議：廣大耐火材料企業(yè)一定要嚴(yán)格科學(xué)控制生產(chǎn)總量， 堅(jiān)持產(chǎn)品價(jià)格低于制造成本的堅(jiān)決不生產(chǎn)，不出售;保持耐火材料產(chǎn)品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，在非常時(shí)期特別要注意防止競(jìng)相殺價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，共同營(yíng)造一個(gè)良好的耐火材料市場(chǎng)秩序和環(huán)境。堅(jiān)決實(shí)行以銷定產(chǎn)，沒有合同堅(jiān)決不生產(chǎn)，寧可減產(chǎn)、限產(chǎn)也必須嚴(yán)格控制企業(yè)的合理庫存量，加強(qiáng)各企業(yè)友好溝通與市場(chǎng)協(xié)同，積極主動(dòng)跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)對(duì)策，把企業(yè)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上來，結(jié)合本企業(yè)的自身實(shí)際，積極推進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，以品種、質(zhì)量求生存求發(fā)展。同時(shí)，要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目和盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
2012年對(duì)于廣大耐火材料企業(yè)來說，將是更富有挑戰(zhàn)性的一年，我們預(yù)祝錢國(guó)良先生帶領(lǐng)長(zhǎng)興國(guó)盛公司勇立潮頭，把企業(yè)做得更好!
【作者：張金營(yíng)】