2012年拉法基集團開始執行以國家為基礎的新的組織架構以加速組織的成長與創新，實現效益的增長。伴隨新組織架構政策的實施，拉法基集團于6月12日宣布了其2012年至2015年計劃：通過創新、績效措施和動態投資組合管理來提高銷售、現金流和資本回報率。該計劃將全力協助集團實現大量減少債務、加強財務結構的短期目標，并進一步推動集團在客戶解決方案和經營績效方面的行業領先地位。

此外，拉法基還公布了2012年提高市場銷量、價格、成本節約和資本支出等計劃，并明確資產剝離計劃保持不變。

計劃要點：

2012年至2015年的四年內，節約成本13億歐元，其中2012年至少節約成本4億歐元，2013年至少節約3.5億歐元。

通過創新產品和解決方案，更深入地滲透到具體的細分市場、服務和商業中，使現有工廠創造出更多價值，從而在銷售和利潤增長的情況下，使EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤)至少達到4.5億歐元。

通過增加現金流的措施和動態投資組合管理，在2013年盡快將凈債務降至100億歐元以下。集團計劃在2015年之前實現營運現金流與凈債務的比例達到28%至30%。

通過實施創新和成本節約措施以及減少資本性支出、無重大收購的動態投資組合管理，計劃在2015年將稅后資本回報率提高到8%以上。

拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰表示：“我們今天提出的這項計劃將快速增加股東的回報率，大大加強我們的財務結構，并顯示了我們致力于成為領導者的明確目標。在未來幾年，我們的主要增長明顯要來自目前的資產狀況的價值最大化。在剛剛過去的幾年，我們已經建立了高品質的加權資產增長的市場均衡的投資組合。我們將通過推出新的創新產品和建設解決方案，以及更高水平的服務，滿足客戶不斷變化的需求，從而更加深入地滲透到這些市場。此外，通過提高生產率和減少資本性支出，我們期望現有工廠能夠獲得更高的回報。雖然我們將面臨嚴峻的經濟環境，但我們相信，我們采取的措施能夠推動銷售和現金流的增長，并獲得更高的回報。”