近期，《經(jīng)濟日報》就水泥行業(yè)發(fā)展重點問題采訪了中國水泥協(xié)會會長雷前治，以下為雷會長采訪內(nèi)容節(jié)選：

今年的《政府工作報告》中，把水泥工業(yè)與汽車、鋼鐵、造船等國家支柱型產(chǎn)業(yè)并列提出。這是對我國水泥工業(yè)10年來高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組以及資源整合所做努力的充分肯定。中國水泥工業(yè)發(fā)展到今天，如何選擇正確的方向，是擺在全行業(yè)面前的首要任務。

雷前治：水泥行業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型才能健康發(fā)展

當前，水泥行業(yè)到了只有通過轉(zhuǎn)型升級才能健康發(fā)展的關鍵時刻。只有控制增量，優(yōu)化存量，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，才能保證水泥行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。這也是此次中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會向全國水泥行業(yè)聯(lián)合發(fā)布“認真落實政府工作報告精神堅決遏制水泥新增產(chǎn)能加快水泥轉(zhuǎn)型升級”的倡議的意義所在。

據(jù)統(tǒng)計，截止到2011年底，全國共新建投產(chǎn)463條生產(chǎn)線，新增熟料產(chǎn)能5.47億噸。目前仍有210條在建、擬建生產(chǎn)線，將新增熟料產(chǎn)能3億噸。這說明，水泥行業(yè)未來的形勢是非常嚴峻的。水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，它必然帶來惡性的市場競爭，所有水泥企業(yè)都面臨生存和發(fā)展的困局。所以控制增量，優(yōu)化存量，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度是歷史的必然。

分析一下水泥行業(yè)的現(xiàn)狀，有兩種現(xiàn)象應該引起我們的注意。

一是通過重組方式“控制增量”遇到新挑戰(zhàn)。目前水泥企業(yè)重組成本過高，無序競爭非常嚴重。以前水泥價格戰(zhàn)多半是發(fā)生在中小企業(yè)之間，現(xiàn)在已蔓延到大企業(yè)。大企業(yè)認識到再建新線已經(jīng)很難，要換一種增長方式，就是重組。但許多投資者投資建線的目的不是想生產(chǎn)水泥，而是想通過重組賺錢。其實，如今的水泥企業(yè)都十分謹慎，新建線的投資者很多是行業(yè)外的。這種趨勢值得我們重視，堅決遏制新增產(chǎn)能還要做大量工作。

二是遏制新增產(chǎn)能難度很大。對于地方而言，GDP保持增長速度需要投資做支撐，要投資就要有項目。如此一來，水泥雖然過剩，但去年還有千億元利潤的吸引，所以水泥新項目紛紛迅速上馬。至于水泥生產(chǎn)出來以后市場在哪里?賣給誰?難題就丟給了企業(yè)。這是造成控制增量難度加大的又一個原因。

因此，地方政府和協(xié)會在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用至關重要。

我們要充分認識到，雖然轉(zhuǎn)型升級需要一個過程，但是大家啟動轉(zhuǎn)型應該迅速，誰啟動得早，誰就占領先機;誰啟動得晚，誰就會步履維艱。

面對嚴峻的形勢，大企業(yè)要發(fā)揮主導作用。大企業(yè)的思想能否統(tǒng)一起來，是行業(yè)走出危機的關鍵。

大企業(yè)首先肩負著企業(yè)發(fā)展的責任。作為企業(yè)領導人，決策非常重要，在這種轉(zhuǎn)型升級的關鍵時候，一定要看清形勢，謹慎決策;其次是行業(yè)責任。大企業(yè)首先要把行業(yè)利益放在非常重要的位置上，大家團結(jié)起來共同維護行業(yè)利益。

總之，水泥行業(yè)要在這次轉(zhuǎn)型升級中找到新的突破口，使新增產(chǎn)能得到真正遏制，使產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，使淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排工作得到推進，使新型干法技術得到更進一步發(fā)展，使水泥行業(yè)國際化步伐得到加快，使中國水泥和水泥技術裝備真正走向全球、領先世界。