7月9日，美國《財富》正式公布2012年世界500強企業排行榜，中國建筑材料集團有限公司以300.22億美元的營業收入位列世界500強第365位，比去年的485位提升120個名次。

“在全球500強里面，去年一共有五家建材企業，中國建材排在第五位，但是今年超越了愛爾蘭CRH集團、瑞士HOLCIM集團和法國拉法基集團，排到了第二位，僅次于法國圣戈班。”7月10日，中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記宋志平告訴記者。

連續入圍世界500強和在世界建材行業地位的迅猛提升，有力地證明中國建材集團近年來堅持“央企市營”成長模式，走一條科學發展、轉型升級的創新道路，在做強做優、建設具有國際競爭力的世界一流建材產業集團的征程上又邁上了新臺階。

遵循市場原則壯大發展

“一提到央企，很多人就會想到壟斷、吃偏飯等等，但事實卻不是這樣。”宋志平說。

“拿我個人的實踐來說，中國建材也是從非常困難的階段走過來的。中國建材這些年能夠迅速發展壯大，最重要的就是得益于在國資委的領導下，大膽地走入市場，用市場的規律、用市場的邏輯來改造自己。”

事實上，中國建材處在充分競爭的市場領域，沒人給中國建材資本金，也沒有人給中國建材什么保護，銀行從專業銀行向商業銀行轉化之后，中國建材也沒有什么政府救濟，完全就是要自負盈虧，優勝劣汰。但這也有好處，最為重要的就是激勵企業要自己奮斗。

據宋志平介紹，10年前，企業在市場中打了敗仗，資不抵債，辦公樓也被查封了。痛定思痛，中國建材果敢地邁向市場，用市場的規則改變自己、改造自己，同時按照市場化的方式推進聯合重組，吸納了480余家民營、外資、地方國企等多種不同所有制企業，退出218家劣勢企業，企業內部結構進行大規模調整，形成了現在主業非常突出、擁有員工13萬人這么一個企業，到今年6月份集團總資產已達2400多億元。

近年來，中國建材集團大力推進水泥和玻璃工業的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料，實現了快速發展，成為我國最大的綜合性建材產業集團和面向全球的建材綜合供應商，是我國建材行業第一家和目前唯一一家世界500強企業。

面對時至今日的央企成績，很多人把這些歸咎于央企的壟斷地位。對此，宋志平說，“事實上，不管是央企也好，民企也好，無論什么性質的企業都要遵循市場規則去經營和管理，都要在市場化的過程中依靠先進的機制取得快速發展。所以，我們應該真正地去研究企業的內在機制，而不是簡單地概念化、雷同化。如果只說壟斷，那太教條了，沒有認識到國企變化的原因。”

記者從中國建材集團獲悉，2011年是“十二五”開局之年，中國建材集團資產總額達2075億元，實現營業收入1941億元、同比增長43%，利潤158億元、同比增長109%，凈利潤119億元、同比增長103%，各項主要經營指標均超額完成規劃目標。

“央企市營”模式促“國民共進”

“國企和民營不是對立關系，而是相互融合的關系，是‘國民共進’的關系。”宋志平說。

“近幾年，中國建材與民營企業有著深度的合作，央企有央企的優勢，民企有民企的優勢，民企在市場里面摔打出來，我們也應該向他們學習。”

業內專家指出，“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。央企缺民企的活力，民企差的是央企的實力。如果能把央企的資源資金、人才技術、品牌價值、管理優勢與民營企業的活力、激勵機制和職業化精神等有機結合起來，才能形成共贏。