【水泥人網】華新水泥始建于1907年，至今已走過了一百多年的發展歷程。華新之所以能輝煌地走過一百年，得益于我們認真領會并落實國家建材行業“由大變強、靠新出強”的發展方針，大膽實踐，勇于創新，使企業重新煥發出青春活力。

如今的華新，已在全國八個省、自治區、直轄市建有水泥生產基地，構建了以華中為主市場，以中西部地區為延伸市場的整體格局，水泥年產能已突破6000萬噸，總資產175億元，營業收入近百億元，名列中國制造業500強，為國家和地方經濟建設作出了突出貢獻。

審時度勢，順勢而為，走可持續發展道路

歷經百年滄桑，華新取得了令世人矚目的成績。“華新型窯”曾為國家水泥行業普遍使用，企業在規模、技術、人才等方面處于水泥建材行業的領先地位。然而，進入上世紀90年代，華新暴露出許多困惑和問題：一是設備陳舊、工藝、技術落后；二是冗員較多、社會負擔沉重；三是資金短缺，企業發展資金嚴重不足，負債率達65%；四是企業布局地域狹窄，偏安黃石一隅，發展空間受到極大限制。

2000年前后，我國宏觀經濟形勢的整體向好，國務院“控制總量、淘汰落后”政策的逐步落實、西部大開發，南水北調等國家重大工程的開工建設，都給水泥建材企業帶來空前的市場，為水泥企業特別是華新等大型水泥企業的發展提供良好的條件。

是墨守成規，還是開拓進取？這是當時華新人面臨的重大抉擇。通過對宏觀經濟形勢及企業所處內外環境的認真分析，華新制定出明確的發展目標，即針對我國水泥工業的宏觀狀況，堅持以市場為導向、以效益為中心，規避風險、發揮優勢，把握國家“上大改小、控制總量、結構調整”和“中部崛起”、“西部大開發”的良好機遇，以低成本擴張為主要方式，實施漸進的發展戰略，在實現規模擴大的同時，實現體制、管理、技術的全面創新，使企業與生態、社會和諧相處，員工與企業共同發展。

勇于實踐，不斷創新，百年企業再展英姿

發展思路確定之后，公司適時把握機遇，組織實施了公司發展的五大戰略，企業面貌煥然一新。

“十字形”定位發展戰略。華新的發展戰略以長江流域為“十字形”戰略的橫軸，以京廣線區域為縱軸；以中部地區為發展重點，兼顧長三角和西部地區，涵蓋了中國發達、中等發達和欠發達地區。“十字形”發展戰略與國家發展規劃中的“西部開發”、“中部崛起”戰略相吻合，具有強大的生命力。2003年3月，華新在湖北西部的宜昌公司3200T/D水泥生產線點火投產，開始走出黃石，走向全國。此后，華新乘勢而上，先后在湖北、云南、江蘇、西藏、湖南、河南、四川和重慶等地投資建廠，不僅壯大了公司實力，優化了市場布局，而且推動了當地經濟的發展，實現了企業與地方經濟的“雙贏”。

“縱向一體化”產業發展戰略。除水泥業務外，華新大力拓展混凝土骨料和環保業務，使產業鏈和價值鏈得到有效延伸，實現了經濟效益與社會效益的和諧統一。早在“十五”期間，華新就開始涉足上游的骨料、礦粉、替代原燃料業務以及下游的混凝土業務。

管理創新戰略。華新充分利用上市公司的有利條件，率先提出了進行B股戰略性配售的大膽設想(當時中國證監會還沒有B股戰略性配售的法規)，向國際上最優秀的水泥企業之一———豪瑞公司發行了7700萬B股，使之成為企業的外部戰略投資者。在合作中，華新注重學人之長，補己之短，通過“嫁接”國際著名水泥企業的成功經驗，華新的管理體制迅速與世界接軌，形成既有百年歷史積淀，又蘊含當代管理精華的管理風格。

技術創新戰略。多年來，華新在項目建設中，把引進國際先進技術裝備和企業自主創新結合起來，創造了國內同行業中項目建設多項之最，成為中國水泥行業中提供產品最多最齊全的公司。華新還十分注重在生產經營運行中加強技術管理，不斷優化操作方案，以技術創新支撐生產經營業績的提升，取得了顯著的成效。