2012年7月17日，中國聯合水泥二季度績效對標暨上半年生產經營工作會議在青島召開。

中國建筑材料集團公司董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林，中國建材高級顧問、中國聯合水泥首席顧問閻盛慈，中國建材股份有限公司執行董事、副總裁、中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太，等200余人參加了會議。

在中國聯合水泥二季度績效對標會議上，會議代表聽取了中國聯合水泥上半年生產運營分析和財務分析，表彰了二季度對標評比優勝單位，六家優勝單位分別作了經驗交流，張金棟總經理做了會議總結。張總通過對二季度各項工作完成情況的總結分析，對7月份的工作提出了四點要求：一是指標分解要落實到位，二是要繼續做好市場協同、穩價漲價，三是要全面提高管理水平，四是要確保安全生產、穩定運營。

在中國聯合水泥上半年生產經營工作會議上，會議代表首先聽取了張金棟總經理題為《堅持市場協同強化管理提升 全面完成2012年生產經營任務》的上半年工作報告，張總在報告中從十方面總結分析了中國聯合水泥2012年上半年的工作業績，并從八方面就中國聯合水泥2012年下半年的工作進行了詳細部署。

會上，崔星太董事長在講話中首先對宋志平董事長和曹江林總裁等領導在百忙中親臨會議表示感謝，他從市場協同、節支降耗、企業發展、管理提升、融資運作、黨群工作等方面對中國聯合水泥上半年的工作做了分析點評，并對中國聯合水泥下半年的工作提出了四點要求。一是繼續把市場協同、穩價漲價放在各項工作的首位;二是切實做好節支降耗、降本增效工作;三是抓住機遇，盡快完善核心利潤區建設和產業鏈延伸戰略;四是深入開展管理提升活動，不斷提高基礎管理水平。

會議中，曹江林總裁在講話中首先對中國聯合水泥2012年上半年取得的成績表示肯定，他提出中國聯合水泥上半年工作中的五個亮點。一是基本完成了上半年的生產經營指標，二是在市場協同、保價穩價方面取得了較好的成效，三是在產業鏈延伸和聯合重組上取得了重大突破，四是在財務工作特別是融資工作方面成績顯著，五是管理提升工作已經全面展開，降本增效取得了新的成績。他對中國聯合水泥下半年的工作提出了三點建議：一是緊追目標浮動和形勢變化，二是堅定信心、維護團結、確保穩定，三是緊抓三項工作，即市場協同、管理提升、聯合重組，計劃周密，過程周到，注重實效。

會議的最后，宋志平董事長作了重要指示。強調這次會議對于中國建材集團和中國建材股份來講都是一次非常重要的會議，充分肯定了中國聯合水泥2012年上半年完成的各項工作及取得的工作成績。他通過對當前面臨的形勢分析，從六個方面對中國聯合水泥下一步的工作提出了希望和要求，一是堅定信心，迎難而上，二是大力推進市場協同和限產穩價，三是大力開展管理提升活動，貫徹落實降本增效計劃，四是進一步完善聯合重組，延伸產業鏈，五是做好黨建工作、團隊建設、企業文化建設，六是確保安全和穩定，以優異的成績向黨的十八大獻禮。