7月26—27日，集團(tuán)第一次務(wù)虛會(huì)議在天津召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)顧問(wèn)及加工制造中心、研發(fā)中心、國(guó)際市場(chǎng)部、發(fā)展部負(fù)責(zé)人等18人出席會(huì)議，董事長(zhǎng)宋壽順主持會(huì)議。

本次務(wù)虛會(huì)的主題是“分析形勢(shì)、明確方向和目標(biāo)、找出差距、研究對(duì)策、落實(shí)手段和措施”。會(huì)議基于集團(tuán)戰(zhàn)略管理的需要，重點(diǎn)討論了“形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展”、“營(yíng)銷工作面臨的困難和對(duì)策”、“技術(shù)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀和出路”、“‘比肩德國(guó)’的理念和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”、“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的生存與發(fā)展”、“外行業(yè)拓展”、“質(zhì)量戰(zhàn)略”、“成本戰(zhàn)略”、“現(xiàn)代企業(yè)管理理念培養(yǎng)和體系建設(shè)”等九項(xiàng)議題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)立足各自的分管工作，就集團(tuán)戰(zhàn)略管理和精細(xì)化管理的推進(jìn)方向深入交換了意見(jiàn)，就集團(tuán)今后的創(chuàng)新發(fā)展思路進(jìn)一步達(dá)成了共識(shí)。

董事長(zhǎng)宋壽順在會(huì)上作了重要講話。他指出，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，裝備集團(tuán)的比較優(yōu)勢(shì)還未得到充分體現(xiàn)，整合深層次工作推進(jìn)不足、系統(tǒng)解決方案不成熟、管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、扁平化管理未得到有效實(shí)施等諸多問(wèn)題，特別是面對(duì)高端客戶的需求，在產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、服務(wù)上存在壓力，因此要盡快、徹底擺脫“各自為政、各自為戰(zhàn)”的局面，將裝備集團(tuán)打造成真正成熟的市場(chǎng)主體，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到實(shí)質(zhì)性提升，切實(shí)滿足市場(chǎng)需求。要不斷完善組織構(gòu)架和管理體系，增強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)研發(fā)與市場(chǎng)的有效對(duì)接，加大備件業(yè)務(wù)、技改業(yè)務(wù)、售后服務(wù)業(yè)務(wù)和外行業(yè)拓展的推進(jìn)力度。要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要硬件，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮資源效率，將創(chuàng)新理念貫穿在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，將持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)的立足之本。

總經(jīng)理吳選民作了總結(jié)講話。他指出，裝備集團(tuán)成立以來(lái)，高度重視戰(zhàn)略研究，但戰(zhàn)略實(shí)施尚沒(méi)有新的突破，精細(xì)化管理不夠到位，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地推進(jìn)已經(jīng)確立的戰(zhàn)略發(fā)展方向，加快從行業(yè)裝備向?qū)I(yè)裝備的邁進(jìn)步伐。吳選民強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力爭(zhēng)取更多訂單。同時(shí)做好“瘦身”，提高效率，降本增效。雖然當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，但“困難時(shí)期方顯英雄本色”，裝備集團(tuán)仍有一定的比較優(yōu)勢(shì)和調(diào)整空間，只要抓住機(jī)遇，便能在企業(yè)生存上求得先機(jī)，在企業(yè)發(fā)展上獲得轉(zhuǎn)機(jī)。