7月31日，西南水泥有限公司在成都隆重召開管理整合啟動大會，會議全面總結了西南水泥成立以來的工作，提出并詳細部署了下階段工作目標和措施。會議確定，西南水泥的工作重心由大規模聯合重組轉為深入的管理整合。

中國建材集團董事長宋志平，中國建材集團總經理姚燕，中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團外部董事郭建堂、莊來佑、路小強，董事會秘書光照宇，中國建材股份副總裁陳學安等出席會議。會議由西南水泥黨委書記、執行副總裁田野主持。

會上，西南水泥總裁趙靜澗作了題為《規范重組，精細管理，為全面實現既定目標而努力奮斗》的工作報告，系統總結了西南水泥成立以來的各項工作進展情況。筠連川煤水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司分別交流了管理提升、精細管理等方面的經驗。

西南水泥自2011年底成立以來，大力推動云貴川渝三省一市的水泥業務聯合重組，截至目前，水泥產能已超過1億噸。與此同時，西南水泥積極踐行“價本利”經營理念，大力開展市場協同工作，為區域市場的穩定健康發展做出積極努力;深入開展管理提升活動，快速構建了六大區域和集團(中心)的運營管理組織保障體系;實施對標管理，實現企業生產運營管理的持續改進。

曹江林在講話中充分肯定西南水泥在聯合重組方面取得的突出成績，他說，西南水泥成立僅8個月，產能就超過1億噸，創造出一個世界水泥企業成長史的奇跡。他提出西南水泥的目標是用3~5年時間，實現規模達2億噸水泥和2億立方米混凝土，管理與國內外先進企業相媲美，收入達千億、利潤達百億，成為規模一流、管理一流、效益一流的世界級專業化水泥企業。他要求西南水泥統一思想，強化執行，快速構建由“企業文化、‘三五’管理、價本利經營、管理改進四項基本內容和對標管理、輔導員制度兩個基本方法”構成的管理整合系統，深入把握“目標清晰、原則明確，機構精簡、人員精干，以點帶面、點面結合”三個重要問題，系統做好“管理整合降成本、市場協同穩價格、聯合重組抓份額”等各項重點工作，全面完成年度各項任務目標。

宋志平在會上作了重要講話，他高度評價了西南水泥的各項工作，充分肯定了西南水泥的發展速度和取得的成績。宋志平介紹了集團公司近階段的工作情況，深入分析了目前國內外經濟形勢以及行業發展前景，指出建材行業在我國經濟中速增長時期有三個“不會改變”：一是剛性需求不會改變，二是結構調整、技術升級、淘汰落后、限制新增產能的政策不會改變，三是企業靠存量優化和轉型升級實現可持續發展的戰略選擇不會改變，即聯合重組做大做強的成長方式不會變。

宋志平還對西南水泥提出四點殷切希望：一是認真學習國資委關于做強做優、創世界一流和管理提升、加強內控等要求，踐行集團公司的戰略與文化，落實股份公司的目標規劃和聯合重組、管理整合的一系列部署安排;二是大力推進聯合重組、管理整合、市場協同、集成創新;三是大力加強文化建設和隊伍建設;四是全面做好安全穩定工作。他要求西南水泥全體干部員工統一思想、堅定信心，全面完成下半年目標任務，以優異成績迎接黨的“十八大”召開。

中國建材集團、中國建材股份相關部門負責人，西南水泥班子成員、各部門負責人及各區域公司、各成員企業的負責人共300余人參加了本次大會。