中國建筑材料集團有限公司是我國最大的綜合建材制造商和面向全球的綜合建材服務商，連續三年進入國資委經營業績考核A級企業行列，2010年進入世界500強。近年來，中國建材在推進“大建材國際化”戰略中積極創新海外黨建工作，將海外黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力，有力保障了海外業務快速拓展。2002到2010年，進出口總額從2.3億美元增至46億美元，與120多個國家和地區有貿易往來，境外工程承包營業額大幅增長。

一、以制度保障構建大黨建格局

中國建材在實施“走出去”推進“大建材國際化”戰略的同時，研究提出了構建海內外黨建工作統籌規劃、協調發展的大黨建工作格局，把制度建設作為形成海外黨建工作長效機制的重要保障。集團黨委把海外黨組織建設融入國際經營管理體系中，融入海外風險管控制度體系中，融入突發事件應急體系建設中，促進海外黨建工作科學規范、健康有序。

黨委專門組成調研組赴海外項目現場調查研究，制定了《關于加強國(境)外工程項目和工作機構黨建工作的指導意見》，確定了海外黨組織承擔的政策宣傳、理論學習、創建文明工程等8項基本任務和主要工作職責。建立健全海外工程項目重要情況報告、涉外保密和維護國家安全、海外治安管理責任、海外黨員管理規定等一系列制度，努力將企業黨建工作與國際化經營有機結合，實現海外業務拓展到哪里，黨的工作就開展到哪里;經濟組織建在哪里，黨組織就設置在哪里，構建海內外黨組織全覆蓋的大黨建格局。

二、以管理創新搭建特殊黨建平臺

中國建材根據所處國際環境、項目特點和團隊情況，以全覆蓋的組織建設為保證，以靈活有效的組織學習為重點，以規范的黨員管理為基礎，以高素質的隊伍培養為關鍵，搭建起特殊的黨建工作平臺。

一是建立完善的組織體系。依據“科學、務實、安全、保密”原則，在較大的項目中設立臨時黨委，發揮黨組織參與重大問題決策和保證監督作用;在較小的項目、辦事處等設立臨時黨支部或黨小組，保證黨組織作用有效發揮和黨員組織生活正常開展。項目管理和黨組織采用“雙向進入、交叉任職”的方式，認真履行“一崗雙責”。二是形成靈活的學習方式。配備網絡學習設備，使黨員及時了解黨和國家大事、國資委大事和集團及本單位大事。對于涉密文件，按照有關規定組織學習傳達。三是完善了規范的管理模式。各海外黨組織對黨員情況做到“四掌握”，即：掌握人數、掌握分布、掌握去向、掌握思想狀況，確保黨員組織生活正常化。四是將經過海外復雜環境考驗、境外工作業績突出的優秀人才吸收為入黨積極分子，及時向上級黨委提出發展建議。

三、以打造海外精品工程凸現黨建成果

各海外黨組織圍繞生產經營中心任務，把海外項目的重點和難點問題作為黨建工作的重要內容，把打造海外精品工程、創造良好經濟效益作為檢驗海外黨建工作成效的重要標志，結合所在地國情、宗教和民俗特點，開展黨員先鋒崗、安全責任區、“樹形象、出精品、創效益”等主題實踐活動，引導黨員職工為企業當先鋒、為黨旗添光彩、為國家做貢獻，以精品工程展現中國建材良好的品牌形象。

以開展“一流的組織、一流的形象、一流的項目、一流的人才、一流的業績”“五個一流”基層黨組織創建活動為實踐載體，深入推進海外黨組織創先爭優活動，為提升工程質量、促進項目科學發展提供強大動力。合肥院海外項目黨組織開展“我為現場做貢獻”、“降成本、提工效”建言獻策等活動，推動海外工程項目規范運作、快速發展。蚌埠院哈薩克斯坦項目部黨員在“項目關鍵環節”上創先爭優，帶頭優化設計、嚴控成本，實施精細化管理，受到項目業主的高度肯定。同時，將效能監察作為防風險、強管理的重要手段，提升了抵御風險能力，確保了項目優質高效。中建材進出口公司注重把效能監察與“業務流程再造”和工程管理信息化系統相結合，納入設備物資采購、分包投標、安全生產等項目建設全過程，有效防范了海外經營風險。