近日，大連水泥集團公司召開了2012上半年工作會議，該公司監事會主席于長生，副總經理劉文盛、王麗娜，工會主席武云山及處級以上管理人員及相關人員參加會議。總經理王英軍作題為《堅定信心， 迎難而上， 沉著應對 ,攻堅克難，全面完成年度目標和任務》半年工作報告，副總經理唐賢剛作上半年經濟運行情況分析及下半年生產經營計劃安排報告。黨委書記金長毅提出工作要求。黨委副書記劉新志主持會議。

總經理王英軍在報告中說，今年上半年，大連水泥集團公司生產經營所面臨的形勢與困難是近幾年來最嚴峻和突出的，國家宏觀經濟發展下行壓力大，水泥行業尤為突出，產能過剩，供需失調，市場萎縮，效益滑坡，全行業有崩盤之勢。據統計，上半年，全國水泥行業1-6月份回轉窯運轉率不足50%，大連市水泥產銷量下降 40%，市場競爭極其慘烈。在如此困難的情況下，公司全體干部職工在股東會、董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的經營方針和工作目標，堅持以經濟效益為中心，全面提升公司運行質量與效率;以體制機制創新為動力，以市場運營為先導，拓寬經營領域，夯實效益增長點;以均質穩定為原則組織生產，實現產能效益最佳化;以創新高效為目標，提高管理水平;以提高執行力為契入點，打造一流管理團隊;以建設和諧企業為目標，形成政通人和的良好局面;以做大做強做優為目的，保持企業的可持續快速發展，通過齊心努力，較好地完成了上半年的各項工作任務。

一是采取有效措施，穩定市場，增強盈利水平。采取靈活的營銷手段和有針對性的營銷策略，穩定用戶，適度減少銷量穩定銷價，保證并提升了銷售利潤。銷售量減少32.8萬噸，同比單位銷價上漲42元/噸，銷售收入增加了2584萬元。

二是以市場為導向，以節本降耗為中心，生產組織平穩高效運行。始終堅持以市場為導向，以“節本降耗”為中心，以“均質穩定”為手段，通過不斷改進和提高管理方式與管理手段，有效實施各種保證措施，確保了設備高效運轉，生產運行平穩有序。

三是落實挖潛增效措施，有效提升了經濟運行質量。圍繞生產、銷售、能耗、管理、和諧、效益等六個方面確定了十六項挖潛增效措施，并細化分解成69項具體實施內容。從上半年實施情況看，已完成13項，實現效益600多萬元。

四是克服資金困難，物資采購工作較好地滿足了生產所需。物資采購以滿足生產所需為前提，克服了資金緊張壓力，在增加8000多萬元的應付款條件下，采購質量有所提升，采購成本有所降低，保證了生產所需。

五是加強資金管理，解決融資瓶頸，加大融資力度，加強資金使用和調度。

六是改制工作全力推進。公司按照改制工作的要求，積極穩妥的向前推進。目前已全部完成了改制審計評估，現進入改制方案的制訂和審批。

七是注重效率效能，管理工作有所進步。各職能部門按照公司“效益為先，規范流程，注重效率效能”的管理原則，不斷提升管理水平，夯實各項基礎管理工作。