8月9日-10日，中國建材聯合會會長喬龍德來海螺集團就促進水泥行業轉變發展方式、加快結構調整和轉型升級、實現水泥行業科學發展等問題進行調研考察，參加調研的有：中國建材聯合會副會長、中國水泥協會會長雷前治，中國建材聯合會綜合管理部主任周清浩，中國水泥協會副秘書長、中國建材聯合會秘書段星亮等。

9日下午，喬龍德會長在海螺國際會議中心518會議室主持召開座談會，海螺集團董事長郭文叁率公司領導紀勤應、郭景彬、李順安、王建超、汪鵬飛、何承發、章明靜、李樂意、吳斌及有關部門負責人參加座談。

喬龍德會長首先講話，他說：海螺在中國水泥工業發展過程中起到了很好的帶頭作用。最近中國建材聯合會召開了經濟活動分析會，提出在當前行業競爭加劇的情況下，要進一步推動行業結構調整、淘汰落后、轉型升級，促進行業可持續發展。這次來就是想聽聽海螺對行業近期和長期發展的想法和建議。

紀勤應同志匯報了海螺水泥今年以來的生產經營情況和面臨的困難及海外項目進展情況。從加快淘汰落后、提高水泥質量標準、合理制定氮氧化物排放標準、營造公平有序的市場競爭環境和給予水泥窯余熱發電、垃圾處理項目政策支持等提出了建議。

李樂意同志匯報了海螺分級燃燒脫硝技術開發實施情況，建議協會積極發揮自己的作用，促進國家有關部門制定合理的氮氧化物排放標準和技術選擇。汪鵬飛、張長樂、盛趙寶同志作了補充匯報。

吳斌同志匯報了當前海螺所在區域特別是華東地區的市場情況。章明靜同志作了補充匯報。

郭文叁董事長歡迎喬龍德會長、雷前治副會長在行業發展的關鍵時刻來海螺集團調研考察。

他說：“1999年至2000年，在海螺發展的關鍵時刻，喬龍德會長兩次率隊來海螺考察，提出基地大型化的發展思路，并把建設8000t/d生產線的任務交給了海螺，現在海螺不僅圓滿地完成了當年交給的建設8000t/d生產線的任務，而且先后建成了10000t/d、12000t/d生產線，走到了世界前列。通過近幾年的發展，中國水泥工業無論是產能、技術，還是裝備都走到了世界水泥工業前列，我們可以自豪地說，水泥工業為國家發展、改革開放、城鄉建設、改善民生作出了巨大貢獻。中國建材聯合會組建十年來，在喬會長等歷任領導的帶領下，克服了“六大挑戰”，履行行業發展重任，轉變行業發展方式，較好地應用行業戰略、規劃、標準、技術、產業政策、信息等手段指導行業發展，使水泥行業取得了世界矚目的成就。近十幾年成為中國水泥工業的高速發展期，海螺集團也享受了高速發展的成果。在此，他代表海螺集團全體員工感謝喬會長和行業各位領導對海螺的關心和關愛，如果沒有行業的正確領導和各位領導的支持，海螺不會有今天的局面。喬局長、雷局長這次來海螺調研，帶來了行業的發展方向、發展戰略和相關技術及信息，命題重大。當前，行業正處于轉型升級、結構調整、重大轉折的關鍵時刻，產能過剩已成定局。我認為，這是計劃經濟向市場經濟過渡的必然，是行業前進必須要經歷的痛苦過程。這次各位領導來海螺調研，非常及時，必將為行業下一步發展指明方向。”

在當前嚴峻的形勢下，他建議建材聯合會、水泥協會要站出來維護行業利益，促進行業健康發展，解決大部分企業困惑而又沒有能力解決的問題。一是盡快修改水泥行業標準，提高水泥行業標準和生產許可證的門檻，盡快和世界接軌;二是行業要按國際標準準確統計和定期發布熟料和水泥產量;三是氮氧化物減排標準問題，協會要盡快組織專家論證，合理解決這個問題，不應為了爭論而不顧社會利益，造成新的污染。

他還簡要匯報了海螺集團“十二五”發展規劃的主要內容，并就如何辯證看待當前的市場競爭格局、如何破解行業發展難題等問題提出了自己的看法。

雷前治副會長說：“海螺是中國的驕傲，在中國新型干法水泥發展過程中，海螺作出了重大貢獻，我對海螺一往情深，不管走到哪個省，只要有海螺的企業，我都會去看一看。今天，聽了大家的發言，特別是關于氮氧化物減排技術方面的介紹，覺得你們的基礎工作做的扎實，提出的建議也很到位，我很感興趣。”