1992年8月18日，北京金隅集團成立了。北京金隅集團成立以來，堅持發揚“重實際、重創新、重效益、爭一流”的集團精神，沐浴著改革開放的春風，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹落實“科學發展觀”，堅持經濟效益、生態效益、社會效益和諧統一，努力打造“使命金隅、價值金隅、責任金隅”，經濟規模和核心競爭力居全國同行業前列。由過去傳統單一建材產品生產型企業發展成為擁有四大板塊的大型綜合性產業集團。琉璃河水泥有限公司(簡稱琉水)是北京金隅旗下的大型水泥企業。20年來，琉水和北京金隅一起走過的歷程，讓人感言良多。

回首那一段段輝煌的歷程，琉水在改革和發展的時代里放射著赤誠的光熱;回首那一次次審慎的抉擇，琉水在機遇和創新中傾注了明凈人寰的清輝;回首那一幕幕精彩的畫面，琉水在開拓和進取的洗禮中流淌著催人奮進的故事，澎湃著琉水人的高尚情懷。

由鯤化鵬 一翅沖天

1939年10月，琉水在炮火中誕生，在苦難中艱難前行;1948年12月8日，琉水獲得新生，但那時設備落后，年產水泥不足三萬噸;解放初期，琉水得到朱德、劉少奇、董必武、林伯渠、彭真等領導的關懷，與祖國共成長，煥發著勃勃生機。

曾經的琉水被看做是“晴天里是揚灰場，雨天里是水泥廠”，曾經的琉水上空舞動著“七條龍”，曾經的琉水是粉塵治理重點單位。如今，廠區樹葉綠得發亮，花兒嬌艷欲滴，藍白相間的廠房就像洗練的天空和潔白的云朵，高高的煙筒寂寞地矗立在那里，再也不能盡情地“吞云吐霧”了。

如今的琉水，遠遠看見的兩座高高聳立的預熱器塔，就像一對兄弟并肩攜手交流著工作的自豪。預熱器塔頂站立著四個鮮紅的大字——金隅水泥，似在凝望遠方、高瞻遠矚，又似在俯視微笑、憧憬未來。目前琉水擁有兩條現代化水泥生產線、兩臺創新型低溫余熱發電機組、一條填補國內空白的垃圾焚燒飛灰生產線。琉水憑借著雄厚的技術和管理實力，先后托管、總承包了亞、非、歐十多個國家和地區的六十多條水泥生產線。

你驚奇嗎?驚訝嗎?我想這已經顛覆了你對水泥企業原有的印象。

當你看到琉水的巨大變化，你會感到琉水成長的艱辛歷程嗎?

大鵬振翅欲飛，必先豐其羽翼。

雖然設備陳舊老化、工藝落后、能耗高、料耗大、工作環境差、污染嚴重、勞動生產率低等情況嚴重，但琉水仍被列為建材工業“七五”期間重點進行技術改造的企業之一，被列為國家采取特殊政策救活的十四個老水泥企業之一。

國家批準的技改項目是建一條2000噸/日新型干法水泥生產線，替代原日本時期四臺干法窯。

1991年3月15日工程正式開工。1992年是一期技術改造關鍵的一年，時逢北京金隅(北京建材集團)正式成立。本次技改琉水使用了我國自行設計和制造的第一臺最大立磨。立磨是磨輥圍繞輥軸，用磨盤轉動來帶動磨輥自轉，由一臺液壓設備來控制磨輥升降和對石灰石的碾壓力。若是磨盤上的料層太薄，磨輥一旦砸到磨盤，立磨就會自保而跳停。由于物料受到風速的影響，磨盤無法形成料層，調試初期都以立磨快速跳停宣告失敗，幾秒鐘的運轉根本無法找到癥結。琉水人知道機器是寶貴的，要保護好設備，更要想辦法讓立磨運轉起來。經多番研究、調試，決定向石灰石傳送帶上加水增加物料粘度，從而在磨盤上形成穩定的料層，最終立磨比預計提前磨出了合格生料。

早在1987年，琉水就到國外參與水泥生產線調試，學到的先進技術正好用到新生產線的實際操作中。琉水第一任中控室主任、曾到伊拉克和巴基斯坦參與調試、現任公司經理趙向東回憶說：“當時在茶余飯后談論的都是中控操作的話題。”這就是琉水人戰勝一切技術難題的可貴精神。

一期技改生產線1993年9月12日點火試車，市領導親自點燃火炬，火炬在工人手中傳遞，這是琉水的希望之火、勝利之火、興旺之火。這也是琉水一個劃時代的時刻。

這次技改不僅僅是設備好了，產能提高了，而是琉水人掌握了先進的生產工藝和高超的技術技能水平，這是琉水生命的拐點。

一期技改使琉水獲得新生，二期技改使琉水華麗轉身。

二期技改項目是建一條2500噸/日新型干法水泥生產線。該工程1996年被國家列為“雙加”項目，是國務院的“關門項目”，此后國內建水泥生產線不再由國務院審批。

談起二期技改主要特點，時任工程總負責人的趙向東經理自豪而簡潔地說出四個字：“多、快、好、省”。“多是指應用的先進技術和裝備多;快是指工程速度快;好是指工程質量好;省是指工程投資省。”

我問他：“說得這樣輕巧，難道二期技改就沒遇到什么困難嗎?”

趙向東經理輕輕一笑，反問道：“困難?有吧，也不算有。你說長征勝利后，橫渡大渡河、爬雪山、過草地對紅軍戰士來說還算困難嗎?”

是啊，是啊，被戰勝的困難就不算困難了。這是何等的豪邁和樂觀啊!可我還是想知道他們究竟戰勝了哪些困難，留給了我們哪些啟示?

二期技改最大難題是地質條件不理想。新生產線只能建在河灘的流動層上，地耐力極差，這也是設計中最大的難題。就在工程最后階段，立磨基礎不但超出設計的最終沉降值，還出現偏差大于5毫米的不均勻沉降，而且沉降還在繼續，還在進一步不均勻沉降，這打亂了工程進度安排。針對這種情況，指揮部多次組織研討，大膽創舉采取加大基礎負荷，采取加速沉降同時糾偏不均勻沉降的補救措施，使基礎很快穩定下來;如果不能在3天內完成，整個工程就不能如期完工。怎么辦?加速沉降法就是在立磨基礎上加載1000噸重物，使其加速沉降;而不均勻沉降就是在地基上施加不同重量促使其均勻沉降。此時直徑4.2米的立磨底板已經鋪設在4.8米見方的基礎上，施加重物又不能給底板造成損害。怎么辦?在如此狹小的空間上如何施加?不均勻沉降，該怎樣施加?施加什么重物?設計院提出施加鐵錠，指揮部與鋼鐵廠家聯系后認為生產鐵錠會延誤工期，就提出用水泥代替鐵錠的方案。水泥是自己生產的，既不需要長距離運輸，也不會造成浪費。然而又一個問題接踵而來，水泥施壓壓在何處?經過審慎研究判斷，將水泥加在立磨基礎四個角上。1噸水泥200袋，1000噸水泥200000袋，怎樣使其穩固壘在面積有限的立磨基礎上呢?焊鋼架。一切準備就緒，施壓工作開始，在立磨基礎四個角各放一個經緯儀，指揮部人員24小時輪流守在經緯儀跟前，查看沉降情況;再根據沉降狀況調整水泥袋數量，而且還不能沉降過度，否則又該實施新一輪的施壓沉降。這是一個極其精細、復雜、艱苦的過程，終于立磨基礎不再沉降，且處于一個水平面上。在工程進行中，指揮部人員吃住在現場，確保工程2001年12月8日全線完工。12月8日，多么值得紀念的日子啊!1948年12月8日是琉水的解放日，是琉水的生日;2001年12月8日是琉水開始騰飛日子，琉水從此走向輝煌!

通過兩次技術改造，改善了廠區環境，淘汰了老舊設備，完善了收塵設備，琉水不再是“無風三尺土，下雨滿地泥”。如今，每立方米粉塵排放量在8毫克以下，達到了國際先進水平。