一年一度的中國建筑材料聯(lián)合會系統(tǒng)工作會議如期召開。過去的一年，中國建材聯(lián)合會在“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的宗旨下，從自身建設(shè)出發(fā)，進行一系列改革與創(chuàng)新，也為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入了新鮮血液。

2012年，是聯(lián)合會系統(tǒng)改革與發(fā)展的突破與推進年，在鞏固2011年建制度，打基礎(chǔ)工作成果的同時，聯(lián)合會系統(tǒng)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的各項工作取得了新的突破與推進。

“六突破”展現(xiàn)新風(fēng)貌

過去的一年，作為聯(lián)合會工作的突破推進年，“突破”與“推進”理所應(yīng)當?shù)負?dān)負起2012的工作重點。歲末，喬龍德會長用兩個“六”很好地對此進行了總結(jié)概括。

“六個突破”是指聯(lián)合會系統(tǒng)在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新;直屬單位資源重組;組織實施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展覽資源等六個方面取得了重大的突破。

解放思想則被視為最大的首要突破。“曾有人問過我，什么工作最難?我當時就回答說，工作并不難，難的就是思想觀念的突破。”喬龍德說道。的確，在他看來，解放思想不是一朝半日就能覺醒的，需要通過不斷地學(xué)習(xí)，才能達到思想高度的覺悟。因此，對聯(lián)合會系統(tǒng)來說，解放思想、改革創(chuàng)新所取得的突破，是他們最大的收獲。

其次，在解放思想基礎(chǔ)上，直屬單位的資源重組也是一大突破。這樣的重組不僅沖破了思想體制的障礙，而且是通過一定的改革才取得的成果。直屬單位進一步加強協(xié)調(diào)、協(xié)同，優(yōu)化資源配置，才能共同尋找差距，克服困難，尋求共同的發(fā)展。

有了思想突破和體制形式的突破，制定職責(zé)、職能自然被提上日程。具體說來，聯(lián)合會系統(tǒng)在制定聯(lián)合會與專業(yè)協(xié)會的職能、職責(zé)，以及“三定”工作方面均有所突破。

“聯(lián)合會本部已經(jīng)完成‘三定’工作，水泥等六個專業(yè)協(xié)會的‘三定’正在有序地進行。‘三定’就像我們制定的目標，必須明白自己應(yīng)該干哪些工作。”喬龍德在會上十分肯定“三定”工作的必要性。可以說，三定的突破為聯(lián)合會今后組織建設(shè)、能力提升奠定了良好基礎(chǔ)。

再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是聯(lián)合會去年所作的重要改革。一來，采用競聘上崗形式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)且封閉的事業(yè)單位用人制度。另一方面，按勞分配，與薪酬掛鉤的績效考核，采用這樣的方式，更能調(diào)動員工工作的積極性。

突破還體現(xiàn)在整合展覽資源平臺建設(shè)方面。盡管我們還有進一步組合的余地，但通過去年的工作。一個聯(lián)合會與各專業(yè)協(xié)會、相關(guān)部門聯(lián)手的會展平臺已呈現(xiàn)在大家面前，正在落實推進中。