宋志平是伴隨著我國市場經濟體制改革成長起來的優秀企業家代表。1993年，在國企剛剛進入市場的艱難時刻，他挑起北京新型建材總廠廠長的重擔，帶領總廠迅速走出困境，成為全國新型建材行業的龍頭企業。2002年，他再次成為“救火隊員”，在中國建材集團一把手的崗位上，締造了一個從瀕危企業到世界500強、全球第二大建材企業的發展奇跡，營業收入和利潤總額十年雙雙增長百倍。2009年，他同時執掌中國醫藥集團帥印，僅用3年多時間再造一個新國藥，營業收入由400多億元躍升至1650億元，今年也將跨入世界500強的門檻。憑借在國企改革、管理創新、振興實業、行業整合等方面的突出業績，宋志平曾獲得袁寶華企業管理金獎等多項殊榮，并成功當選“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟領袖”。

20年來，宋志平走過了一段極不平凡的企業歷程。有人稱他是善解企業難題的工程師，有人用“一半是海水，一半是火焰”形容他，更有人稱他是“謎一樣的人”。宋志平究竟有著怎樣的經營秘訣和領導魅力，為何他總能力挽狂瀾、化危為機?近日出版的《經營方略：宋志平管理精粹》一書，或許能為我們揭開謎底。

中國建材集團董事長宋志平

一本思想的精粹

《經營方略》是繼《包容的力量》、《央企市營》兩本文集之后，介紹宋志平管理和改革思路的又一部力作。該書延續了前兩本文集注重實戰、言簡意賅、不拘文法的“論語”風格，以文摘形式，從戰略與目標、創新與發展、治理與管控、團隊與組織、文化與愿景五個方面，系統梳理并歸納了宋志平獨具特色的經營之道。

《經營方略》是一本珍貴的企業家經營手記。全書200余篇精彩文摘，均摘編自宋志平1993年以來的各類講話、媒體訪談、署名文章。其中每篇文摘即是一個小論點，觀點鮮明、文風樸實。翻閱該書，一個個凝結著商業智慧的思想閃光點躍然紙上、熠熠生輝。它們清晰地勾勒出我國經濟體制改革的時代脈絡，真實地記錄了一位大型企業領軍人物在國企脫困、市場化改革、聯合重組、規范治理、做強做優過程中的不懈努力和可貴探索。沿著這條發展的軸線，該書以真摯的語言再現了國企改革的艱難歷程，以豐富的案例揭示了資本運營、聯合重組、文化融合的成功法則，以創新的理念破解了轉型升級、集團管控、成長模式等企業難題，以冷靜的分析回答了國企改革和經營發展的諸多疑問。這些先進的思想經驗彌足珍貴，它們既是企業的財富，也是時代的財富，對于全面了解宋志平的經營管理智慧、深入探析國企的創新發展之路具有重要價值。

《經營方略》是一本難得的經營實戰教案。宋志平的企業故事是中國企業尤其是國有企業改革的微縮版本。在企業市場化經營的過程中，宋志平把看似高深的現代管理知識與企業改革發展的具體實踐渾然結合于一體，形成了深入淺出的實踐性突出的經營方略。憑借卓越的領導力和先進的經營理念，宋志平帶領企業在市場經濟的大潮中不斷乘風破浪，同時他總能把一個企業的具體做法升華為具有普遍意義的道理，央企市營、整合優化、格子化管控等一系列實證經驗和創新成果對不同所有制企業均具有指導意義，為制定企業戰略、強化公司治理、推動企業團隊文化建設等提供了成功范本。同時，宋志平因長期出任董事長職務，該書的觀點大都是站在企業決策層面進行的思考，并結合了中國建材集團和中國醫藥集團的實踐事例，為企業管理者提供了更方便直接的參照，對了解這兩家央企近年來風生水起的緣由也大有裨益。

《經營方略》的書名由97歲高齡的管理界泰斗、原國家經委主任袁寶華親筆題寫，第十屆全國政協常委，中國上市公司協會會長，國務院發展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰熱情作序，足見這本書思想之厚重。對于該書的思想貢獻，序言給予高度評價：中國正處于工業化的中后期，支撐中國從經濟大國走向經濟強國的基礎是企業。中國企業要成為全球領先企業，必須增強管理自信與自覺，盡快彌補管理創新能力不足等短板，不斷研習工法、總結規律，創造自己的制勝之“道”。從這個意義上說，不僅《經營方略》匯聚的經營管理思想具有借鑒價值，宋志平邊實踐、邊學習、邊創新、邊總結提升的管理風格，更是一個值得效仿的榜樣。