【水泥人網(wǎng)】面對產(chǎn)能嚴重過剩、惡性競爭日益加劇的國內(nèi)水泥市場，中國建筑材料集團有限公司（下稱中國建材）以市場化方式組建了南方水泥有限公司。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，成功探索出一條存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級、節(jié)能減排，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的科學(xué)發(fā)展之路，推動了行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

在重組中推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

中國水泥協(xié)會會長雷前治曾說，南方水泥有限公司（下稱南方水泥）是中國水泥行業(yè)聯(lián)合重組的一個成功典范，為中國水泥行業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了一個全新的模式，積累了寶貴的經(jīng)驗。

南方水泥是在中國水泥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)頭創(chuàng)建的。

面對行業(yè)內(nèi)落后產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整；企業(yè)數(shù)量多，集中度不高；市場惡性競爭激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳等諸多問題的日益突出，下大力氣在水泥行業(yè)內(nèi)開展聯(lián)合重組和管理整合，優(yōu)化市場格局、提升行業(yè)價值、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展勢在必行。

正是在這樣的行業(yè)背景下，中國建材將組建南方水泥作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略構(gòu)想。也正是有了這個構(gòu)想，南方水泥走出了一條前人沒有走過的成功之路。

“憑借遠大的戰(zhàn)略目標和超強的行動力，中國建材集團獨特的重組理念、文化和執(zhí)行原則得到了所在區(qū)域各級政府和行業(yè)組織的大力支持，同時也受到所在區(qū)域眾多企業(yè)的積極響應(yīng)。”南方水泥有限公司總裁肖家祥說。

短短三年時間，南方水泥這個中國建材水泥板塊的新銳力量迅速發(fā)展壯大：2007年底重組企業(yè)超過30家，2008年底將近80家，2009年達到120家。截至2010年底，南方水泥在環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西、廣西七大區(qū)域內(nèi)聯(lián)合重組企業(yè)近150家。“南方水泥的產(chǎn)能由成立時的3000萬噸擴大到超過1.2億噸，可以說是創(chuàng)造了奇跡。”肖家祥感嘆道。

南方水泥的發(fā)展壯大不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身價值，更推進了水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后產(chǎn)能便開始加速，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象得以緩和。據(jù)了解，浙江省計劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對較高的小型新型干法生產(chǎn)線。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。在南方水泥的引領(lǐng)下，不僅浙江省建立了企業(yè)間的競合機制，周邊和鄰近地區(qū)的競合機制也逐漸形成，市場氛圍逐漸優(yōu)化，基本上杜絕了惡性競爭。

肖家祥在談到南方水泥的發(fā)展時認為，只有通過聯(lián)合重組的方式，才能解決對于資源、能源的浪費和對于環(huán)境的破壞，才能真正走上一條提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理布局和配套資源、提升管理和技術(shù)水平的可持續(xù)發(fā)展道路。